目標(biāo)管理考核辦法五篇范文-資料下載頁(yè)
2024-10-21 02:36本頁(yè)面
【正文】 。9)工作不認(rèn)真導(dǎo)致消極怠工或未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣4分。10)不能按規(guī)定要求進(jìn)行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報(bào)情況不實(shí)的，扣2分。12)負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備鼓故障未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行或影響經(jīng)營(yíng)部門(mén)使用的，扣48分。13）不服從安排實(shí)施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。14）違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣2分。15）沒(méi)有做當(dāng)天值班日志或日志沒(méi)按規(guī)范填寫(xiě)，扣2分。配電維修員工考核1)當(dāng)班員工對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當(dāng)班員工對(duì)接修、電話報(bào)修、維修登記情況不詳細(xì)的，扣2分。3)未按要求進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的，扣2分。4)所進(jìn)行的保養(yǎng)工作沒(méi)有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。5)工作效率低下，又拖延或怠工現(xiàn)象，造成班組或部門(mén)工作任務(wù)未能及時(shí)完成的，扣2分。6)維修質(zhì)量、效果、保護(hù)措施不到位，未能獲得使用部門(mén)驗(yàn)收許可的，扣24分。7)維修材料使用，填報(bào)虛假，導(dǎo)致酒店財(cái)產(chǎn)損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。9)與一線部門(mén)員工配合不利，導(dǎo)致部門(mén)員工或客人投訴的，扣28分。10)沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間實(shí)施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。11)對(duì)一線部門(mén)主動(dòng)服務(wù)工作未進(jìn)行或?qū)嵤┎焕模?分。12)對(duì)客服務(wù)工作不利，引起一線部門(mén)或客人投訴的，扣28分。13)設(shè)備故障處理不利，而影響客人使用的，扣48分。14)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)的，扣25分。15)未經(jīng)同意私自進(jìn)行設(shè)備設(shè)施參數(shù)、密碼調(diào)整或修改的，扣48分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，扣4分。獎(jiǎng)勵(lì)考核 1)快速、高效完成上級(jí)交辦任務(wù)的，獎(jiǎng)25分/次。2)主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)工作的，獎(jiǎng)2分/次。3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并妥善處理的，獎(jiǎng)28分/次。4)受到酒店客人表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次，負(fù)責(zé)人連帶2分/次。5)受到一線及設(shè)備使用部門(mén)表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)24分/次。6)在部門(mén)晨會(huì)中受到部門(mén)總監(jiān)及經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。7)自身有建樹(shù)或有創(chuàng)新的，獎(jiǎng)26分/次。8)在酒店會(huì)議中受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分/次。9)修舊利廢為酒店節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)的，依設(shè)備價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)220分/次。10)突擊工作需加班的，原則上安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的，獎(jiǎng)勵(lì)25分/次。三、考核實(shí)施1)該考核實(shí)施逐級(jí)考核?？己巳朔謩e為：工程部經(jīng)理、工程部主管、工程部領(lǐng)班。2)考核依據(jù)每日工作檢查與一線部門(mén)反映情況進(jìn)行，考核情況每日登記，每周部門(mén)內(nèi)部匯總，每月底向分管副總提報(bào)。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標(biāo)準(zhǔn)。四、考核兌現(xiàn)1)考核結(jié)果以分值累計(jì)兌現(xiàn)薪金，分值為5元，扣罰分值與獎(jiǎng)勵(lì)分值單獨(dú)計(jì)算。扣罰情況在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法安全目標(biāo)管理考核辦法一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容及要求：安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為‰。班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫(xiě)活動(dòng)記錄。三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。
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