【正文】 貢獻分配，按責任分配效益優(yōu)先，兼顧公平。第二章 考核組織第三條 成立以三總師以上領導為主的公司考核領導小組。第四條 公司考核領導小組主要負責對部門及部門負責人進行考核，并對部門內部考核進行監(jiān)管。第五條 部門第一責任人是部門內部目標管理及績效考核的組織者和負責人。第六條 總經(jīng)理工作部、黨群工作部、審計法制部和人力資源部根據(jù)國家、行業(yè)以及公司規(guī)章對員工違章、違紀情況進行監(jiān)管。第七條 人力資源部負責各部門內部績效考核的監(jiān)管工作，負責員工違章、違紀情況的匯總和確認工作。第八條 目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次；考核分為日?？己?、月度考核、考核三個層次。第三章 目標管理第九條 公司目標； ；。第十條 部門目標，制定本部門的目標； ； 、計劃，分解、落實到人。第十一條個人目標。，制定詳細的月度工作實施計劃。第四章 考核實施第十二條日?？己耍攸c考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況。，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況； ，并據(jù)此提出員工績效獎罰方案報考核領導小組； ；，在績效中予以體現(xiàn)。第十三條月度考核，重點考核部門工作目標、計劃及總經(jīng)理辦公會交辦工作完成情況。：部門考核：、考核表，提交月工作計劃給考核領導小組； ，看其是否圍繞公司目標的實現(xiàn)而制定； ，看其是否按計劃、要求進行及完成； ，提交給考核領導小組；，先由各部門第一負責人向考核領導小組作上月部門工作述職，主管領導對該部工作進行點評，考核領導小組對該部門進行績效評等； ，計算各部門應得績效工資。員工考核：； ；，對員工進行績效評等。； ，計算其應得績效工資。第十四條考核：，重點考核部門目標完成情況及各部門對公司的特殊貢獻。：部門考核：；（既定目標）進行自評，然后報公司考核領導小組進行考核、評價。，按既定的計算公式計算出各部門目標得分及相關部門掛鉤得分，并計算出部門總分； ，并報考核領導小組核批。員工考核 ，填寫自己在完成部門目標過程中所做的工作與成績； ，并進行績效評等； ；，并據(jù)此分配績效。第五章 績效計算第十五條日?？己耍涸聭每冃?本部月度考核應得績效加減日?？己藨劻P績效。：月應得績效=本人月度考核應得績效加減日常考核應獎罰績效。第十六條月度考核：部門應得績效總額＝部門考核得分部門崗級總數(shù)公司月兌現(xiàn)值 ：月應得績效＝部門考核得分本人崗級公司月兌現(xiàn)值 ：月應得績效＝本人考核得分本人崗級部門月兌現(xiàn)值第十七條考核：部門應得績效總額＝部門考核得分部門崗級總數(shù)公司年兌現(xiàn)值 ：應得績效＝部門考核得分本人崗級公司年兌現(xiàn)值 ：應得績效＝本人考核得分本人崗級部門年兌現(xiàn)值第十八條兌現(xiàn)值的確定：年計劃月績效總額247。（公司崗級和１００）部門月實得月績效總額247。（部門崗級和部門員工平均考核得分）計劃考核績效總額247。（公司崗級和１００）部門考核實得績效總額247。（部門崗級和部門員工平均考核得分）第六章 績效監(jiān)管 第十九條公司考核領導小組組長負責公司考核與收入分配工作的全面監(jiān)管工作。第二十條人力資源部負責各部門內部績效收入分配的監(jiān)管工作。第二十一條 人力資源部有義務向公司考核領導小組組長及時反映績效工資分配中存在的問題。第二十二條 各部門的內部績效分配可以在本辦法的基礎上進行適當調整；第二十三條 公司員工對考核及分配方案存有異議時，應首先向人力資源部反映，人力資源部負責解釋并做好協(xié)調工作，若不能，再直接向公司考核領導小組反映。第七章 保密與公開第二十四條 績效收入知情部門和有關人員負有保守公司個人績效收入信息的義務。第二十五條 未經(jīng)允許，員工的績效收入不得向他人公開。第二十六條 經(jīng)公司考核領導小組組長同意，部門負責人的績效收入可向公司內部公開。第二十七條 經(jīng)部門第一責任人同意，部門內部績效分配結果可向部門內部或公司內部公開。第八章 附則第二十八條 績效評等定義：——優(yōu)（120分）工作完成效果超越目標甚多專業(yè)能力強，經(jīng)驗豐富，充分表現(xiàn)出工作專長。獨立工作能力強，并能分擔主管部分業(yè)務。自身業(yè)務不但圓滿完成并力求完美。主動提出改善方案，有創(chuàng)新能力，能增進工作效率及效能，并減少公司成本，成果比預期高出甚多?！迹?00分）工作完成效果在目標之上因良好的工作能力和表現(xiàn)而超越業(yè)務的要求。在困難及復雜的業(yè)務上，能表現(xiàn)出其能力，或超出要求，能主動應對挑戰(zhàn)，執(zhí)行并完成工作。完成自身業(yè)務外，能將自身的專業(yè)素質影響部門其他同仁，進而提高部門整體工作水平。能獨立承接臨時或額外的工作，而不會影響或防礙自身其他業(yè)務?！校?0分）工作完成效果基本符合目標。展現(xiàn)工作知識與能力，對組織安排的工作有積極的表現(xiàn)。負責的業(yè)務甚少有延遲及錯誤，可放心交予任務。勿需花時間督導，并在自身業(yè)務范圍外能幫助同仁完成其他業(yè)務。有一定的專業(yè)知識，能主動學習?！悖?0分）工作完成效果具目標要求有一定差距。雖然已達成部分目標，但距整體目標的完成還有一定距離。同樣的業(yè)務需花比別人較多時間和精力，仍經(jīng)常出錯。專業(yè)能力不足，勉強勝任本職工作。工作缺乏主動性，需要主管緊盯著始能完成所負責的業(yè)務?！睿?分）工作完成效果距目標要求相去較遠。經(jīng)引導及指正，仍完全無改善。因進度嚴重落后，造成部門業(yè)務無法銜接及運作。與主管及同仁間相處極度不和諧，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。無法獨自完成自己的業(yè)務，卻排除他人意見，固持已見，造成部門間的工作混亂。第二十九條 附件：公司目標考核指標體系；部門月度工作督查、考核表；員工月度績效考核表；公司目標考核表；員工績效考核表。第三十條本辦法由人力資源部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。