【正文】 11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分數(shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負責人：考核員：日期：附表四8 部門目標考核綜合管理指標評分表評分部門：辦公室序號考核事項扣分標準1累計3次及以上未在1個工作日內(nèi)對會簽件提出會簽意見或未在1個工作日內(nèi)對領(lǐng)導批示文件進行處理的。季度內(nèi)在第2次發(fā)生時給予書面預(yù)警，第3次發(fā)生扣1分，從第4次起每發(fā)生一次扣2分。12分2累計3次及以上會議組織部門未在會議結(jié)束后的1個工作日內(nèi)形成會議紀要并報公司領(lǐng)導審批的。季度內(nèi)在第2次發(fā)生時給予書面預(yù)警，第3次發(fā)生扣1分，從第4次起每發(fā)生一次扣2分。12分3部門發(fā)生累計3人次及以上違反公司會議紀律相關(guān)規(guī)定的。季度內(nèi)在第2人次發(fā)生時給予書面預(yù)警，第3人次發(fā)生扣1分，從第4人次起每發(fā)生一次扣2分。12分4未按要求及時、如實反饋督辦事項落實情況或未按督辦時限要求按期完成督辦工作事項的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分數(shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負責人：考核員：日期：附表四9 部門目標考核綜合管理指標評分表評分部門：黨群工作部序號考核事項扣分標準1未按要求制定企業(yè)文化建設(shè)工作制度、計劃、方案和開展子文化建設(shè)工作的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分2未積極開展企業(yè)文化宣傳、培訓、學習等宣貫工作（活動），或經(jīng)評估開展成效不佳的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分3各部門（單位）每季度投宣傳信息稿件1篇以下的。季度內(nèi)第一次發(fā)生扣分事項由評分部門向被考核部門以工作聯(lián)系單方式提出書面預(yù)警，第二次發(fā)生扣1分，從第三次起每發(fā)生一次扣2分。12分序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分數(shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負責人：考核員：日期：附表四10 部門目標考核綜合管理指標評分表評分部門：監(jiān)察審計部序號考核事項1廉政勤政考核。監(jiān)察審計部根據(jù)公司廉政勤政建設(shè)責任制的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。序號被考核部門考核事項/扣分事項扣分合計備注1一號線建設(shè)分公司　　　2二號線建設(shè)分公司　　　3五號線建設(shè)分公司　　　4設(shè)備部　　　5樞紐項目部　　　6拆遷辦　　　7物業(yè)開發(fā)分公司　　　8運營分公司　　　9物業(yè)管理公司　　　10資源分公司　　　11規(guī)劃部　　　12設(shè)計部　　　13合約部　　　14安全質(zhì)量部　　　15法律事務(wù)部　　　16總工程師辦公室　　　17董事會辦公室　　　18公司辦公室　　　19黨群工作部　　　20企業(yè)管理部　　　21人力資源部　　　22監(jiān)察審計部　　　23財務(wù)部　　　248號線項目組　　　25大鐵工作組　　　26運管辦　　　說明：“扣分事項”欄寫明發(fā)生扣分的具體事由、扣分數(shù)；“扣分合計”欄寫明該部門所有考核事項扣分之和。提交該表時，需附上發(fā)生扣分事項的相關(guān)證明材料。評分部門負責人：考核員：日期：.附表五 （ ）季度安全質(zhì)量考核評分表序號指標類別考核目標評分標準1號線分公司2號線分公司5號線分公司設(shè)備部樞紐部拆遷辦物業(yè)開發(fā)分公司加/扣分事由加/扣分事由加/扣分事由加/扣分事由加/扣分事由加/扣分事由　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　說明:該表只需填寫加、扣分分數(shù)和具體的加扣分事項。部門負責人：填表人： 時間：附表六 部門目標管理考核外部影響因素確認表提報部門　受影響項目影響因素　影響部門或領(lǐng)導　影響責任劃分 影響情況說明影響證明材料(目錄)受影響部門負責人簽名： 日期：影響部門或領(lǐng)導意見（如有異議，需附證明材料）影響部門負責人或領(lǐng)導簽名： 日期：考核辦公室意見 考核辦公室負責人： 日期：分管部門目標考核工作公司領(lǐng)導意見簽名： 日期：影響因素為不可抗拒的自然災(zāi)害、政府部門決策或公司決策調(diào)整時，需要總經(jīng)理或董事長簽署意見 總經(jīng)理或 董事長意見簽名： 日期：說明：外部影響因素包括不可抗拒的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭等）、政府部門決策、公司領(lǐng)導決策的調(diào)整或其他部門的影響等。 提報部門負責影響證明材料的搜集和提供，并對其客觀、真實性負責。附表七 部門目標管理考核申訴表申訴部門申訴項目申訴內(nèi)容 申訴證明材料（注明具體原因、）部門負責人簽名： 日期： 考核辦公室處理意見（相關(guān)調(diào)查記錄）簽名： 日期： 說明：被考核部門對考核辦公室認定的某項考核結(jié)果有異議時可填報本表； 申訴部門提報的材料必須齊全，否則考核辦公室不予受理； 申訴部門必須在考核辦公室正式通知其考核結(jié)果后下一個工作日內(nèi)向考核辦公室提交本表，逾期概不受理。