公司中層考核辦法-文庫吧資料
2025-04-13 12:57本頁面
【正文】 制度貫徹未有效下達 ____人次（1分/人次）其它無故未及時完成安排的事務性工作___（5分~0分）扣減分總計考核評分簽字（被考核人）主管經理簽字附表二：各部門經理及分公司主管工作能力考核指標表姓名所在職位所屬部門直接領導考核項目評價要點評價尺度21012工作態(tài)度遵守制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度工作主動性自覺、主動地完成本職工作工作合作性具有全局意識，能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率。B. 由于本考核存在無法量化的指標，希望各部門經理主動匯報并與主管溝通，避免主管不了解實際情況；C. 行政部應在每月初將考核表報財務處，會計據(jù)此發(fā)放工資。其他A. 無故未及時完成安排的事務性工作，扣1~5分B. 部門員工各分公司員工在工作過程中的問題，除部門及各分公司員工自行承擔外，部門經理承擔相應的責任。責任及主動意識A. 該項目主要考核本部門以及各分公司承擔的責任及其主動性；B. 部門經理以及各分公司主管要加強自身及部門員工的責任意識與工作主動性。部門管理本項指標主要用于考核部門經理以及各分公司主管的內部組織管理能力；A. 部門經理以及各分公司主管應對部門員工及各分公司員工進行有效、有序的管理，實現(xiàn)人力資源的合理配置，以提高管理考核指標的滿意度百分比數(shù)；B. 此項指標由主管總經理進行考核C. 扣減分值在010百分值。①制度未有效下達，每人次扣1分；②下屬員工執(zhí)行不到位，經理應承擔起相應的責任，一旦被發(fā)現(xiàn)問題，將直接追究該部門經理責任，每人每次扣1分。D. 工作報告①任務完成情況描述不清，每次扣1分②月工作總結不能清晰表述部門工作情況，每次扣1分3) 工作飽滿度員工工作安排不飽滿，不管是工程型工作還是培訓教育工作，適當扣減經理分數(shù)（0~10分）；根據(jù)經理本人的工作爆滿度，適當加分，最多不超過10分，此項指標要以事實為依據(jù)，要實事求是。B. 任務驗收項目中的所有任務都要根據(jù)任務管理系統(tǒng)使用說明的要求進行驗收。B. 詳細工作計劃工程部、項目部經理對項目中的具體階段要有詳細的階段計劃。A. 擅自離崗（包括遲到、早退）；B. 工作時間看與業(yè)務無關的報刊書籍；C. 工作時間玩游戲；D. 工作時間與業(yè)務無關的上網(wǎng)；E. 開會時間電話未調靜音或接聽電話部門協(xié)調A. 本應通過部門協(xié)調即可解決的事項，未能解決，而需主管總經理協(xié)調的，屬于責任方每次扣2分，屬于非責任方每次扣1分；B. 部
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