公司中層考核辦法-在線瀏覽
2025-05-25 12:57本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)容包括：事務(wù)性工作、項(xiàng)目性工作以及驗(yàn)收工作的執(zhí)行人、成果要求和獎(jiǎng)懲辦法，并寫明期限；并在每月月底提交項(xiàng)目完成情況匯總。③計(jì)劃執(zhí)行過程中，雙方及時(shí)溝通。審核：月度結(jié)束，各部門須提供月度工作總結(jié)，以及其他方面的詳細(xì)情況，并由行政部和財(cái)務(wù)部協(xié)助主管總經(jīng)理劉小剛進(jìn)行考核薪酬統(tǒng)計(jì)。八、部門經(jīng)理、各分公司主管工資計(jì)算方式如下：工資 = 固定工資 + 考核工資 * 考核分?jǐn)?shù)/100。九、考核指標(biāo)（一）績(jī)效考核客戶投訴由于本部門工作出現(xiàn)問題，遭到客戶投訴，部門經(jīng)理及各分公司主管將被扣除2~5分/次。工作質(zhì)量A. 客戶提出質(zhì)量問題，每次扣2分B. 重大責(zé)任問題，每次扣3分工作紀(jì)律對(duì)工作紀(jì)律的考核，扣減項(xiàng)目如下，部門經(jīng)理有下列情形，發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任人扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)（5分/次），其下屬有下列違反工作紀(jì)律的情行而不制止被其他主管發(fā)現(xiàn)，該部門經(jīng)理加倍扣減（10分/次）。被其他部門投訴，被證明事實(shí)屬實(shí)的，扣被投訴部門經(jīng)理每次扣1分 非項(xiàng)目工作管理A. 無工作計(jì)劃每次扣2分；內(nèi)容不清每次扣1分；B. 無故推遲計(jì)劃每次扣1分；未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃每次扣1分；C. 無書面要求每次扣2分；內(nèi)容不清每次扣1分；D. 無成果要求每次扣1分E. 無故未及時(shí)驗(yàn)收每次扣1分；F. 未提交應(yīng)有成果文檔每次扣2分；提交的文檔不符合要求每次扣1分；G. 未及時(shí)處理出現(xiàn)的問題每次扣1分項(xiàng)目管理工作1) 項(xiàng)目工作計(jì)劃本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理的工作計(jì)劃性，扣減項(xiàng)目如下：A. 項(xiàng)目總體計(jì)劃工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要有書面的整體計(jì)劃。2) 項(xiàng)目管理本項(xiàng)指標(biāo)主要用于考核工程部、項(xiàng)目部經(jīng)理的組織管理能力，扣減項(xiàng)目如下：A. 任務(wù)分派項(xiàng)目中的所有任務(wù)都要明確到人，描述清楚。C. 成果提交要按時(shí)提交項(xiàng)目管理組要求的項(xiàng)目成果。 4) 制度貫徹部門經(jīng)理及各分公司主管有責(zé)任將公司的制度/規(guī)范貫徹到部門內(nèi)的每個(gè)員工。（二）工作能力工作能力的考核主要是：其他部門意見，部門管理滿意度，人才培養(yǎng)滿意度，規(guī)范意識(shí)滿意度，責(zé)任意識(shí)與主動(dòng)性5個(gè)方面進(jìn)行考核,具體來說其他部門意見對(duì)于其他部門反映意見和問題，部門經(jīng)理要給予重視；對(duì)于一些問題和意見，其他部門已經(jīng)向本部門反映過，但得不到及時(shí)解決或圓滿答復(fù)的，第一次出現(xiàn)部門經(jīng)理將被扣減2分，第二次或超過兩次以上反映后，仍未得到及時(shí)解決或圓滿答復(fù)的，部門經(jīng)理將被扣減6分。人才培養(yǎng)A. 部門經(jīng)理是否能夠加強(qiáng)部門員工，尤其是新人的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)工作，將成為該部門是否能夠具有強(qiáng)大后續(xù)力量的關(guān)鍵；B. 要求部門經(jīng)理能夠?qū)ε嘤?xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間合理安排，增加員工鍛煉機(jī)會(huì)，提高部門員工的技術(shù)交流氛圍；C. 部門經(jīng)理要隨時(shí)與主管總經(jīng)理溝通，及時(shí)匯報(bào)針對(duì)
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