【正文】 項(xiàng)目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際派出情況；4—6新進(jìn)機(jī)關(guān)人員必須手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要4—7控制全公司人工費(fèi)支出，并進(jìn)行分析。辦公會(huì)紀(jì)要、據(jù)實(shí)5—6保證公司財(cái)產(chǎn)安全；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報(bào)的扣10分；實(shí)際情況；辦公會(huì)紀(jì)要5—2檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機(jī)關(guān)整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄5—3及時(shí)購(gòu)買辦公用品，保證機(jī)關(guān)辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見企業(yè)策劃部6—1對(duì)上報(bào)的貫標(biāo)月報(bào)表進(jìn)行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無(wú)分析扣5分；有分析不準(zhǔn)確扣5分；整改要求無(wú)書面記錄扣5分資料、相互印證6—2每月組織召開貫標(biāo)工作專題例會(huì)，做到每月工作有安排、有檢查；無(wú)安排、檢查各扣8分；檢查無(wú)效果扣10分；記錄、部門意見6—3對(duì)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，并保證公司網(wǎng)絡(luò)信息的暢通；維護(hù)工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)意見6—4嚴(yán)格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會(huì)紀(jì)要6—5代表公司參與訴訟活動(dòng)；不認(rèn)真參加扣10分；領(lǐng)導(dǎo)意見6—6對(duì)公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒有針對(duì)性措施扣5分；公司領(lǐng)導(dǎo)、資料6—7每季對(duì)公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)現(xiàn)問題不提出書面整改意見，每一問題扣5分；資料6—8嚴(yán)格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部7—1每半年公布各單位的廠務(wù)情況一次；每少公布一個(gè)單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實(shí)每一個(gè)單位扣5分；資料7—2工會(huì)工作每月有安排，并進(jìn)行考核；無(wú)安排扣20分；無(wú)考核扣10分；資料7—3每季對(duì)工會(huì)專題寫出1500字情況通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)；不寫扣10分；措施不力扣5分；資料7—4工會(huì)組織健全，按規(guī)定收繳會(huì)費(fèi)；會(huì)費(fèi)收繳率在崗為95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分；資料7—5每月在一冶工會(huì)刊登一篇信息，每季出反映職工風(fēng)采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風(fēng)采缺一期扣10分；資料7—6每月安排一次政工例會(huì)；無(wú)安排扣20分；無(wú)記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料7—7每月文稿見一冶工人報(bào)8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見一篇；每少一篇一冶工人報(bào)登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見報(bào)資料7—8圍繞公司改革每季發(fā)形勢(shì)資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料7—9每月對(duì)各支部要有三會(huì)一課安排并落實(shí)；不安排扣10分；安排了不落實(shí)按單位個(gè)數(shù)每一個(gè)扣5分；資料7—10黨員分布臺(tái)帳準(zhǔn)確；不準(zhǔn)確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于3小時(shí)；未組織扣15分；資料審計(jì)監(jiān)察部8—1嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—2及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)；每一次審計(jì)不按時(shí)完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—3每季對(duì)實(shí)體單位的財(cái)務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—5配合紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。查記錄8—7按公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行考核。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺(tái)帳，扣5分。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問題不處理，每人次扣2分。每配合被動(dòng)一次扣5分。未及時(shí)發(fā)放合同，每次扣10分。低于80%扣10分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。每低于1%扣5分。未進(jìn)行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。每低于指標(biāo)10%扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分?？己宿k法及考核處理資料12—2抓好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會(huì)。公司各部門意見，管理資料。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。違規(guī)操作一次扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項(xiàng)目部攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。資料15—2對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見15—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。資料16—2每月25日前對(duì)施工副總經(jīng)理和工程項(xiàng)目管理部報(bào)送周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳。檢查記錄16—4對(duì)外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。資料16—6對(duì)外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗(yàn)收并做好記錄。違規(guī)操作一次扣5分。1003—4質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理4—1特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計(jì)、鋼筋委托未復(fù)核一個(gè)批次，每有一項(xiàng)50物資管理5—1每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)資金平衡表205—2每月30日前未上報(bào)原材料、燃料收發(fā)存月報(bào)表205—3次月5日前上報(bào)材料消耗數(shù)量確認(rèn)表，對(duì)實(shí)際消耗數(shù)量大手預(yù)算或施工委托量的要進(jìn)行對(duì)比分析。每推遲一天58—13工資發(fā)放實(shí)行網(wǎng)上審批(具備上網(wǎng)條件的)。資料1—4千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。交底資料2—2對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員的委派管理100%對(duì)每個(gè)預(yù)算人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。出現(xiàn)收支不符且原因不清，每次扣10分。缺少一份扣5分。審計(jì)結(jié)果3—3確保應(yīng)收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。完不成指標(biāo)，扣10分。每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部違規(guī)支付工資，扣5分。報(bào)表資料4—5勞動(dòng)合同簽定率100%漏簽一人扣2分。財(cái)務(wù)報(bào)表4—8組織員工崗位和技術(shù)培訓(xùn)。資料4—10堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策。財(cái)務(wù)資料5—2制定公司綜合治理方案并組織實(shí)施。發(fā)布不及時(shí)每項(xiàng)扣5分。檢查資料6—4制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。資料7—3會(huì)費(fèi)收繳率100%每欠收一個(gè)支會(huì)扣5分，總數(shù)不齊扣5分。檢查記錄8—2對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員查證率100%漏查處一人扣10分。審計(jì)結(jié)果9—2做好標(biāo)前標(biāo)后的合同評(píng)審工作未進(jìn)行一次扣10分；評(píng)審資料9—3自找任務(wù)2億元。檢查資料勞動(dòng)服務(wù)分公司10—1實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元。資料10—3門面收入72萬(wàn)元，房租收入7000元。每少10%扣5分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。財(cái)務(wù)部意見11—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。工程部意見11—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。財(cái)務(wù)部意見12—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。工程部意見12—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。檢查資料裝飾分公司13—1完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)部意見13—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。黨群部意見13—8成本降低率≥2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。每少完成100萬(wàn)元，扣5分。財(cái)務(wù)部意見14—4合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。工程部意見14—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。檢查資料試驗(yàn)室15—1完成利潤(rùn)9萬(wàn)元每少完成利潤(rùn)1%扣5分。檢查資料租賃分公司16—12003年4月份前制定鋼制周轉(zhuǎn)材料修理標(biāo)準(zhǔn)和損壞處罰標(biāo)準(zhǔn)未完成扣10分。資料16—5鋼摸板出租率35%以上每少1%扣2分。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。財(cái)務(wù)部意見17—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。工程部意見17—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。檢查資料