【正文】 達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。管轄范圍內(nèi)發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。自己工作范圍內(nèi)的事沒有做好，影響企業(yè)形象，每發(fā)生一次，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。掘進隊長崗位責任制、考核及獎罰標準一、崗位責任制在總工程師及生產(chǎn)科長的領(lǐng)導下對井下巷道掘進工作全面負責。協(xié)助生產(chǎn)科長搞好采區(qū)設(shè)計、巷道布置、生產(chǎn)銜接等工作。協(xié)助生產(chǎn)科長搞好材料的計劃、考核管理工作。負責對井下各巷道作業(yè)規(guī)程的編制、審核，并對各作業(yè)規(guī)程的貫徹情況及記錄做好跟蹤管理工作。負責每旬、月對各掘進隊組的工程質(zhì)量檢查及巷道進尺驗收。密切關(guān)注井下各巷道的瓦斯、頂板、水、火、煤塵的情況，對可能出現(xiàn)的災害做出預先判斷和處理意見。經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出自己的意見和建議。經(jīng)常深入一線隊組，多和隊組技術(shù)員進行溝通交流，了解生產(chǎn)動態(tài)。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理 機電管理（一）、精神文明不按時上下班，有遲到、早退現(xiàn)象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼，不積極參加開會、公益活動，做早操，義務(wù)勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣3分。管轄范圍內(nèi)井上下工業(yè)衛(wèi)生不清潔，材料擺放不整齊，發(fā)生一項扣2分。發(fā)生打架斗毆，“三違”現(xiàn)象嚴重者，每發(fā)生一次扣2分。對人不文明，不禮貌，態(tài)度不端正等每發(fā)生一項扣3分。值班要精神飽滿，衣裝整潔，否則發(fā)生一項扣1分。精神文明建設(shè)之中出現(xiàn)其他問題每一項扣2分。（二）：安全管理負責范圍內(nèi)各場所發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件扣5分。由于不認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，發(fā)生違章現(xiàn)象不及時處理和處理不妥，每發(fā)生一次扣3分。由于工作安排不及時，延誤生產(chǎn)扣5分。測風不及時、不準確，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。相關(guān)報表報送不及時、不真實，發(fā)現(xiàn)一扣2分。對 “一通三防”安全技術(shù)措施的督查與落實不到位，發(fā)生一次扣3分。對安全生產(chǎn)中存在的不安全隱患，不及時匯報、排除，發(fā)現(xiàn)一次扣 4 分。加強“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施否則一次扣4分。本隊火工品出現(xiàn)違反規(guī)定現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣 4 分。10火工品丟失一次扣 10 分（并根據(jù)造成的后果進行處罰）。1礦發(fā)生二級事故扣10分。1礦發(fā)生三級事故扣5分。1發(fā)生四級事故扣3分。1在安全管理中有其他失誤以及管理不嚴造成隱患等，每發(fā)生一次扣2分。1對作業(yè)規(guī)程、措施等落實不到位，造成經(jīng)濟損失，一次扣5分。（三）：生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結(jié)算、圖紙、作業(yè)規(guī)程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責任等，每發(fā)生一項扣2分。月計劃的產(chǎn)量任務(wù)、掘進任務(wù)、上山、橫貫任務(wù)等，未完成一項扣3分。指揮失誤造成采掘工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)，并影響安全生產(chǎn)或管轄范圍內(nèi)的技術(shù)人員操作失誤或人員管理不妥造成工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)等，每發(fā)生一次扣5分。未按時完成礦領(lǐng)導交給調(diào)度室本月的各項任務(wù)指標扣2分。各類消耗材料控制不嚴，突破核定控制指標扣3分?；夭陕省K煤率達不到礦要求扣2分。管轄范圍內(nèi)發(fā)生其他事或者自己沒有認真負責去做，不貫徹落實礦上的各項規(guī)章制度，宣傳不到位，發(fā)生一項扣3分。生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)其他事，每發(fā)生一次扣1分。下井次數(shù)每少一天扣5分。（四）質(zhì)量管理掘進、上山、橫貫、斜井、棚架、點柱、密閉、鋪軌、水道、溜煤眼、溜槽、各品種煤等不符合要求、標準、規(guī)格，每一項發(fā)生一次扣2分。質(zhì)量管理中出現(xiàn)其他問題每發(fā)生一次扣1分。 （五）機電管理機電設(shè)備管理不妥，造成損失嚴重扣2分。井下發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，電纜線懸掛不整齊，每發(fā)生一項扣3分。供電系統(tǒng)或電器設(shè)備發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產(chǎn)每一次扣2分。對電工管理不善造成停工停產(chǎn)，損失嚴重，工作不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，每發(fā)生一項扣3分。機電管理中出現(xiàn)其他各種問題，每一次扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務(wù)完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產(chǎn)任務(wù)及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。全年不能完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，年終無獎金并解除勞動合同，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責任。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。管轄范圍內(nèi)發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。自己工作范圍內(nèi)的事沒有做好，影響企業(yè)形象，每發(fā)生一次，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。調(diào)度員崗位責任制、考核、獎罰標準一：崗位責任制認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。做好井上下的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、機電、人員素質(zhì)的培訓，工業(yè)衛(wèi)生的管理工作。執(zhí)行好交接班制度，認真填寫交接班記錄以及各種表、卡工作。監(jiān)督檢查并督促好當班安全員、瓦檢員、班組長、機電工等的工作，并執(zhí)行好頂板管理制度、通風瓦斯管理制度、放炮制度、值班制度等，要經(jīng)常檢查機電工的任務(wù)完成情況。協(xié)助主任管理好抽水、修道工、風機工、充燈工、鍋爐工的工作。協(xié)助主任嚴格管理好采掘工的安全生產(chǎn)、質(zhì)量檢查、絞車工的工作。做好各工種的考勤工作以及各公眾材料使用的把關(guān)。認真帶領(lǐng)生產(chǎn)人員，按時完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)，抓好現(xiàn)場管理。認真貫徹落實好“煤礦三大規(guī)程”以及礦上的各項安全生產(chǎn)管理制度，并加強宣傳教育工作。當好調(diào)度室主任的助手，執(zhí)行好職權(quán)范圍內(nèi)的各項工作，主任不在時，必須處理好調(diào)度室的各項工作。1每月下井次數(shù)不得少于20次。二：考核細則考核范圍：精神文明 安全管理 生產(chǎn)經(jīng)營管理 質(zhì)量管理 機電管理（一）、精神文明不按時上下班，有遲到、早退現(xiàn)象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼，不積極參加開會、公益活動，做早操，義務(wù)勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣3分。管轄范圍內(nèi)井上下工業(yè)衛(wèi)生不清潔，材料擺放不整齊，發(fā)生一項扣2分。發(fā)生打架斗毆，“三違”現(xiàn)象嚴重者，每發(fā)生一次扣2分。對人不文明，不禮貌，態(tài)度不端正等每發(fā)生一項扣3分。值班要精神飽滿，衣裝整潔，否則發(fā)生一項扣1分。精神文明建設(shè)之中出現(xiàn)其他問題每一項扣2分。（二）：安全管理調(diào)度室負責范圍內(nèi)各場所發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件扣5分。由于不認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度，發(fā)生違章現(xiàn)象不及時處理和處理不妥，每發(fā)生一次扣3分。安全生產(chǎn)調(diào)度室的各項報表不及時、不準確，審核不嚴格，不簽字、不清楚等現(xiàn)象每發(fā)生一次扣2分。特殊工種人員以及其他操作人員及新工人入井不及時培訓教育，每發(fā)生一次扣3分。頂板管理、通風瓦斯管理以及規(guī)程制度執(zhí)行不嚴格，造成重大隱患，每發(fā)生一項扣3分。管理不妥造成提升運輸事故，放炮等違章事故，每發(fā)生一次扣10分。安全管理工作，落實不到位，監(jiān)督不到位，宣傳不到位，造成“三違”現(xiàn)象太頻繁扣3分。發(fā)生重大“三違”現(xiàn)象扣2分。礦發(fā)生二級事故扣10分。礦發(fā)生三級事故扣5分。1發(fā)生四級事故扣3分。1在安全管理中有其他失誤以及管理不嚴造成隱患等，每發(fā)生一次扣2分。1安全管理中責任心不強，工作不扎實扣2分。（三）：生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃安排不妥，考核不嚴格，考勤表不真實，值班記錄不全，各類報表，用工結(jié)算、圖紙、作業(yè)規(guī)程不及時編寫繪制，工作安排無序，不落實責任等，每發(fā)生一項扣2分。月計劃的產(chǎn)量任務(wù)、掘進任務(wù)、上山、橫貫任務(wù)及斜井任務(wù)等，未完成一項扣3分。指揮失誤造成采掘工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)，并影響安全生產(chǎn)或管轄范圍內(nèi)的技術(shù)人員操作失誤或人員管理不妥造成工作脫節(jié)，停工停產(chǎn)等，每發(fā)生一次扣5分。未按時完成礦領(lǐng)導交給調(diào)度室本月的各項任務(wù)指標扣2分。各類消耗材料控制不嚴，突破核定控制指標扣3分。回采率、塊煤率達不到礦要求扣2分。管轄范圍內(nèi)發(fā)生其他事或者自己沒有認真負責去做，不貫徹落實礦上的各項規(guī)章制度，宣傳不到位，發(fā)生一項扣3分。生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)其他事，每發(fā)生一次扣1分。下井次數(shù)每少一天扣5分。（四）質(zhì)量管理掘進、上山、橫貫、斜井、棚架、點柱、密閉、鋪軌、水道、溜煤眼、溜槽、各品種煤等不符合要求、標準、規(guī)格，每一項發(fā)生一次扣2分。質(zhì)量管理中出現(xiàn)其他問題每發(fā)生一次扣1分。 （五）機電管理機電設(shè)備管理不妥，造成損失嚴重扣2分。井下發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有失爆現(xiàn)象，有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，電纜線懸掛不整齊，每發(fā)生一項扣3分。供電系統(tǒng)或電器設(shè)備發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產(chǎn)每一次扣2分。對電工管理不善造成停工停產(chǎn)，損失嚴重，工作不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，每發(fā)生一項扣3分。機電管理中出現(xiàn)其他各種問題，每一次扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務(wù)完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產(chǎn)任務(wù)及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。全年不能完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，年終無獎金并解除勞動合同，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責任。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內(nèi)其他因素造成公司年終考核扣分，而影響大局，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。管轄范圍內(nèi)發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。自己工作范圍內(nèi)的事沒有做好，影響企業(yè)形象，每發(fā)生一次，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。安全員崗位責任制、考核、獎罰標準一：崗位責任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全法律、法規(guī)，執(zhí)行好本礦的各項安全管理制度，精神文明建設(shè)制度，積極參加本礦的安全管理活動。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事向調(diào)度室請假，遵章守紀。要對當班的安全生產(chǎn)全面負責，監(jiān)督、檢查、督促當班瓦檢員的工作。認真細致的檢查好當班的運輸巷道、采掘工作面的溜煤眼、上山、橫貫等處的頂板、瓦斯情況，確認安全無誤時方可允許工作。必須認真負責做好敲邦問頂工作以及瓦斯檢查工作，執(zhí)行好“三人連鎖放炮制度”和“一炮三檢”制度，做到不空班、不漏檢、不“三違”，切實抓好本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。必須準確填寫瓦斯牌、板、卡，及時匯報安全生產(chǎn)信息。認真細致檢查好當班各工作面（回采面、掘進面、上山、溜煤眼等）以及運輸長路的頂板、通風系統(tǒng)，若有隱患必須制定防范措施并及時排除。協(xié)助值班領(lǐng)導做好對井下各操作人員的宣傳教育工作，并負責現(xiàn)場的培訓和技術(shù)操作工作。必須按煤礦安全規(guī)程的要求，嚴格把好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、操作關(guān)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象和其他各類事故的發(fā)生。井下發(fā)生各類災情時，必須及時匯報礦領(lǐng)導，并組織現(xiàn)場人員積極搶險救災 ，防止災情蔓延。1在安全的前提下，按時保質(zhì)保量地完成調(diào)度室交給當班的產(chǎn)量和其他各項工作。1管好當班的工業(yè)衛(wèi)生工作，做到巷道整齊、清潔。1認真負責地做好本班的其他工作，一定要完成調(diào)度室交給的各項工作。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、 機電管理（一）精神文明工作紀律：按時上下班、簽到、不遲到、不早退、不脫崗，有事向調(diào)度室