【正文】 生一次扣４分。深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施和組織排除各類事故，設備運轉隱患，做不到一項扣３分。礦發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象嚴重者一人一次扣又一次3分。1礦發(fā)生二級事故一次扣10分。1礦發(fā)生三級事故一次扣5分。1發(fā)生四級事故一次扣2分。（三）：生產經(jīng)營管理積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。值班期間工作安排不及時影響生產，每發(fā)生一次扣1分。未完成生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。對調度室管理不嚴，出現(xiàn)問題影響安全生產一次扣2分。未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發(fā)生一次扣2分。各類消耗費用突破核定控制指標扣3分?；夭陕省K煤率達不到礦要求扣2分。掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發(fā)生一項有問題扣1分。下井次數(shù)每少一次扣5分。（四） 機電管理機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。井下發(fā)現(xiàn)電器設備有失爆現(xiàn)象一次扣2分。井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。主電纜線懸掛不整齊扣1分。供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產時間長扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區(qū)級的加獎600元。全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。礦發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1發(fā)生其他影響企業(yè)形象比較嚴重的事，每發(fā)生一起按年初核定獎勵基數(shù)的2%罰款。機電副礦長崗位責任制、考核、獎罰標準一、崗位責任制協(xié)助礦長領導本單位的機電設備安全生產工作，對分管的機電設備安全生產工作負直接領導責任，對因機電設備原因造成的傷亡事故負領導責任。負責組織編制和審批全礦設備大、中修計劃，對其中安全措施不完善的不予審批。負責本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育，提高職工的素質。嚴格機電設備與材料出入庫使用工作，經(jīng)常檢查分管科室的各種臺帳。材料設備采購要認真、細致、及時，采購物資規(guī)格、型號、質量符合生產要求。加強全礦井上下各類機電設備、設施的管理、維修工作。負責分管區(qū)隊、科室的安全生產工作。參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經(jīng)營管理、機電設備管理（一）精神文明對工人不文明用語，待人不禮貌每發(fā)生一次扣1分。分管范圍內井上下發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象每發(fā)生一次扣1分。不按時上下班，有遲到、早退現(xiàn)象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發(fā)生一次扣3分。不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣1分。對待上級領導和外來業(yè)務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發(fā)生一次扣3分。（二）安全管理值班無記錄、各類報表、用工結算、圖紙不及時編繪，發(fā)生一次扣２分?！÷氊煼秶鷥瓤记?、考核不嚴格、考勤表、考核表不真實，發(fā)生一次扣２分。　　年內有詳細的設備配置、維修、檢修計劃，設備周轉材料及易耗品的管理符合要求，做不到一項扣３分。　設備管理機構健全，各類設備運轉正常，特殊工種作業(yè)人員及時培訓，證件齊全，做不到一項扣３分。發(fā)生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施和組織排除各類事故，設備運轉隱患，做不到一項扣３分。協(xié)助礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣３分。未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發(fā)生一次扣４分。礦發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象嚴重者一人一次扣又一次分。礦發(fā)生殘傷一人一次扣10分。1礦發(fā)生重傷一人一次扣5分。1發(fā)生輕傷一人一次扣2分。（三）：生產經(jīng)營管理積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。值班期間工作安排不及時影響生產，每發(fā)生一次扣1分。未完成生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。對調度室管理不嚴，出現(xiàn)問題影響安全生產一次扣2分。未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發(fā)生一次扣2分。各類消耗費用突破核定控制指標扣3分?；夭陕省K煤率達不到礦要求扣2分。掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發(fā)生一項有問題扣1分。下井次數(shù)每少一次扣5分。（四） 機電管理機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。井下發(fā)現(xiàn)電器設備有失爆現(xiàn)象一次扣2分。井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。主電纜線懸掛不整齊扣1分。供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產時間長扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區(qū)級的加獎600元。全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級事故一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內其他因素造成公司年終考核扣分者，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。礦發(fā)生丟失、盜竊、火災等事件，每發(fā)生一起按年初核定的獎勵基數(shù)的1%罰款（指大型的損失在5000元以上）。1發(fā)生其他影響企業(yè)形象比較嚴重的事，每發(fā)生一起按年初核定獎勵基數(shù)的2%罰款?？偣こ處煃徫回熑沃?、考核、獎罰標準一、崗位責任制認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在礦長的領導下，負責本礦安全管理、監(jiān)督工作。負責組織制訂、修訂本單位安全生產管理制度和安全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。參與新建、改建、擴建工程的“三同時”審查和監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術要求，積極采用先進技術和安全裝備。負責生產、火災、爆炸等事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調查分析和處理。會同有關部門搞好企業(yè)職工安全衛(wèi)生、健康和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。建立健全安全管理網(wǎng)絡，指導基層安全工作，定期召開安全專業(yè)人員會議，加強安全基礎建設。編制或修訂工藝技術操作規(guī)程，工藝技術標準必須符合安全生產的要求，對操作規(guī)程、工藝技術標準執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核。在制定長遠規(guī)劃、編制本礦技術措施計劃和進行技術改造時，應確保安全和改善勞動條件的措施項目。負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改進技術上存在的問題。負責管轄范圍內工業(yè)動火技術措施的制定。二：考核細則考核范圍：精神文明、安全管理、生產經(jīng)營管理、機電設備管理（一）精神文明對工人不文明用語，待人不禮貌每發(fā)生一次扣1分。分管范圍內井上下發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象每發(fā)生一次扣1分。不按時上下班，有遲到、早退現(xiàn)象，不按時簽到，缺勤或外出不向辦公室打招呼每發(fā)生一次扣3分。不積極參加開會、公益活動，做早操，義務勞動（除特殊原因之外）每發(fā)生一次扣1分。對待上級領導和外來業(yè)務人員，不積極熱情接待，不禮貌待客發(fā)生一次扣3分。（二）安全管理值班無記錄、各類報表、用工結算、圖紙不及時編繪，發(fā)生一次扣２分。職責范圍內考勤、考核不嚴格、考勤表、考核表不真實，發(fā)生一次扣２分。年內有詳細的的工作計劃，各類圖紙、通風、測量技術管理符合要求，做不到一項扣３分。一通三防機構健全，各井下工作面風量分配合理，通風設施符合有關要求，測繪資料詳細準確，做不到一項扣３分。發(fā)生“三違”及各類事件、事故、隱患有記錄，有處理意見和整改措施并存檔，做不到一項扣３分。深入一線及時制定水、火、瓦斯、頂板、支護等安全防范措施及礦井災害預防和處理計劃和組織排除各類事故隱患，做不到一項扣３分。協(xié)助礦長抓好監(jiān)督、檢查及全礦各項工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決，認真完成好礦長交辦的各項任務，做不到一項扣３分。未及時組織排除安全生產故障和隱患，耽誤生產正常運行，發(fā)生一次扣４分。組織編審職責范圍內的各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全防范措施，做不到一項扣２分。礦發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象嚴重者一人一次扣又一次分。1礦發(fā)生二級事故扣10分。1礦發(fā)生三級事故扣5分。1發(fā)生四級事故扣2分。（三）：生產經(jīng)營管理積極組織各崗位人員進行安全技術教育和培訓，特別是新工人上崗教育培訓工作，特殊工種以及技術人員必須持證上崗，否則，做不到一項扣1分。值班期間工作安排不及時影響生產，每發(fā)生一次扣1分。未完成生產任務、掘進任務、上山、橫貫任務等，月底未完成一項扣1分。對調度室管理不嚴，出現(xiàn)問題影響安全生產一次扣2分。未按時完成礦交辦事宜和安排任務，每發(fā)生一次扣2分。各類消耗費用突破核定控制指標扣3分?；夭陕?、塊煤率達不到礦要求扣2分。掘進、斜井、上山、橫貫、棚架、點柱、溜煤眼、溜槽，產品等質量發(fā)生一項有問題扣1分。下井次數(shù)每少一次扣5分。（四） 機電管理機電設備管理不妥，造成成本控制遞增扣2分。井下發(fā)現(xiàn)電器設備有失爆現(xiàn)象一次扣2分。井下有明接頭、雞爪子、羊尾巴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。電工有帶電搬遷電器設備一次扣1分。主電纜線懸掛不整齊扣1分。供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不及時組織人員排除，耽誤生產時間長扣1分。三：獎懲辦法及發(fā)生事故處理辦法全年完成公司下達生產任務，成本控制在核定范圍，安全事故為零，工作任務完成突出，按年初制定的獎勵基數(shù)得獎，超額完成生產任務及降低成本，年終根據(jù)考核得分另行給予加獎。分管范圍內有被評選先進和參加集體活動獲獎事跡，獲公司級的加獎200元，獲盟級的加獎400元，獲自治區(qū)級的加獎600元。全年不能完成公司下達生產任務，按礦年初核定的獎勵基數(shù)的5%罰款。成本突破核定的基數(shù)，按年初核定獎勵基數(shù)的1%罰款。發(fā)生瓦斯事故，達到一級一票否決，按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，辭職并承擔有關部門的罰款，年終無獎金，無死亡者按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，追究責任至辭職，并承擔有關部門的罰款。發(fā)生頂板事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生提升運輸事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的20%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到四級罰款50—200元。發(fā)生其他事故，達到一級，按年初核定獎勵基數(shù)的50%罰款，并承擔有關部門的罰款，達到二級按年初核定獎勵基數(shù)的10%罰款，達到三級按年初核定獎勵基數(shù)的5%罰款，達到四級罰款50—200元。分管范圍內其他因素造成