【正文】 人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上（含）及執(zhí)法人員除外】；1違反公司設備保養(yǎng)規(guī)定者（如空調等）；1飲酒后來公司工作者；1未作好上下班次交接工作者；1檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規(guī)定執(zhí)行勤務者；1犯有屬罰款性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；1犯有性質與上述情況相類似的行為。第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：因玩忽職守造成公司損失但不大者；工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者；工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真，懶散怠工者；未通知主管或未經主管允許，擅自離崗或串崗；未經許可，擅自盜打電話者；對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；三個月內累計三次未完成工作任務（自第一次未完成工作任務之日起計算），但未造成重大影響者；工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；工作期間觀看網絡娛樂性動漫、圖片、網頁、ppt或進行游戲等；一個月內遲到早退累計三次（含）以上者；1曠工一天者；1不及時向主管報告?zhèn)€人受傷或意外事件及情況者；1在制造區(qū)域內食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；1人事行政部、財務部或其他相關人員無意泄露公司員工薪資者；1發(fā)現公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；1嚴禁登入與工作無關的網站，并下載與工作無關的各類軟件，未造成后果者；1因過失導致產線停產2小時以下者；1私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；1叉車駕駛員因操作不當，導致公司財產損失者；犯有屬書面警告性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；2犯有性質與上述情況相類似的行為。第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：在工作時間睡覺者；擅離職守，導致公司蒙受損失者；1工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；1嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；1連續(xù)曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；1盜竊同仁或公司財物者；1利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；1利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；2擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；2擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；2向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內容者（經“崇正電子”授權的除外）；2工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者；2隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；2在公司內藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；2所管現金及財務嚴重短缺者；2偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；2捏造事實騙取休假者；虛報生病而請假或缺勤者；3虛報加班或出勤記錄者；3因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；3在任何場所做出對公司的產品、形象、聲譽不利的言行；3員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；3非叉車駕駛員未經許可，擅自駕駛叉車并導致公司財產和其他同仁人身傷害的；3犯有屬記大過性質的行為累計出現三次者；3犯有性質與上述情況相類似的行為。第十九條：在處罰員工違紀事件時，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據，以本條例為準繩。第二十條：員工被懲罰時，根據其上級領導責任大小，必要時將追究上級領導責任，給予連帶責任懲罰。第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經相關主管及相關部門負責人及總經理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。人事行政部、財務部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）；生管部、技術部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）；非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務部、品保部下屬人員除外）→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發(fā)（正式生效）。第二十二條：相關表單。人r[XX]002《獎懲通知單》第二十三條：附則。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。本規(guī)定的解釋權及修改權在人事行政部。第三篇：企業(yè)如何激勵員工企業(yè)如何激勵員工員工激勵一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個人所能完成，也不是一個老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個員工的努力工作所完成。首先，作為領導應該讓員工知道企業(yè)存在的價值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內部的發(fā)展趨勢問題，其二，應以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統一員工思想與方向。二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”同時導入企業(yè)特殊文化, 這一個文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進, 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領導力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個人關心, 有時給一些額外獎勵, 明確懲處怠惰員工, 、用“行動”去昭示部下作為領導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：①說了，不做，負作用最大；②不說，不做，負作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。這五種行為中，應提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領導者來說是一個了解真實狀況的過程，對被領導者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導性。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領導銘記。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強調以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。作為領導者，其主要任務就是運用組織的目標與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產生巨大的行動能量。五、授權后的信任授權以后不信任下屬的突出表現是授權以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領導反過來又認為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)?！衿髽I(yè)領導者如果能夠認識到授權以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時對領導者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權?！袷跈嘁院蟮某浞中湃蔚扔诮o了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間?！袷跈嘁院蟮某浞中湃螌τ陬I導者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時間去思考重大決策問題。由此可知，人的感情因素是領導者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會被信任。六、“公正”處事的威力* 公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎懲要特別強調有據可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點是制度管人，而不是人管人。* 公正強調讓事實說話，讓數字說話，注意精確、有效。* 公正是對企業(yè)領導人品格的一種考驗。它首先要求領導人品行的端正。七、溝通的實質性效果① 溝通的過程是爭取支持的過程。如卸下領導的身份進行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③