【正文】 人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上（含）及執(zhí)法人員除外】；1違反公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定者（如空調(diào)等）；1飲酒后來公司工作者；1未作好上下班次交接工作者；1檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者；1犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；1犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：因玩忽職守造成公司損失但不大者；工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者；工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者；未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；未經(jīng)許可，擅自盜打電話者；對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；三個月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)（自第一次未完成工作任務(wù)之日起計(jì)算），但未造成重大影響者；工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、網(wǎng)頁、ppt或進(jìn)行游戲等；一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者；1曠工一天者；1不及時(shí)向主管報(bào)告?zhèn)€人受傷或意外事件及情況者；1在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者（含零食、餅干等點(diǎn)心）；1人事行政部、財(cái)務(wù)部或其他相關(guān)人員無意泄露公司員工薪資者；1發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者；1嚴(yán)禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，未造成后果者；1因過失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時(shí)以下者；1私用職責(zé)下所保管的公司財(cái)物或擅送他人使用，造成損失較小者；1叉車駕駛員因操作不當(dāng)，導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失者；犯有屬書面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計(jì)出現(xiàn)三次者；2犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計(jì)三次記大過者予以辭退）：在工作時(shí)間睡覺者；擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；1工作期間，對同事進(jìn)行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；1嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；1連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計(jì)算）累計(jì)曠工6天以上者；1盜竊同仁或公司財(cái)物者；1利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；1利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；2擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機(jī)密資料及他人文件或信函者；2擅自開啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者；2向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財(cái)務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細(xì)內(nèi)容者（經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外）；2工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；2隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；2在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外）；2所管現(xiàn)金及財(cái)務(wù)嚴(yán)重短缺者；2偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；2捏造事實(shí)騙取休假者；虛報(bào)生病而請假或缺勤者；3虛報(bào)加班或出勤記錄者；3因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者；3在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；3員工藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒并造成后果者；3非叉車駕駛員未經(jīng)許可，擅自駕駛叉車并導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)和其他同仁人身傷害的；3犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)三次者；3犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。第十九條：在處罰員工違紀(jì)事件時(shí)，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據(jù)，以本條例為準(zhǔn)繩。第二十條：員工被懲罰時(shí)，根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時(shí)將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰。第二十一條：各部門需對員工進(jìn)行獎懲時(shí)，須先填寫《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準(zhǔn)。人事行政部、財(cái)務(wù)部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財(cái)務(wù)部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。第二十二條：相關(guān)表單。人r[XX]002《獎懲通知單》第二十三條：附則。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。第三篇：企業(yè)如何激勵員工企業(yè)如何激勵員工員工激勵一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個人所能完成，也不是一個老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個員工的努力工作所完成。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。二、創(chuàng)造“企業(yè)文化”同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)特殊文化, 這一個文化就是企業(yè)大家庭的觀念, 心在一起, 企業(yè)就不斷前進(jìn), 反之, 為了工作而工作, 就無法樂在工作, 當(dāng)然績效就相對的差, 還要花很多的管理成本去檢視績效, 所以利用領(lǐng)導(dǎo)力去創(chuàng)造企業(yè)文化, 是一個很好的方式, 多辦一些員工活動, 對員工家庭, 個人關(guān)心, 有時(shí)給一些額外獎勵, 明確懲處怠惰員工, 、用“行動”去昭示部下作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。其示范作用各有不同：①說了，不做，負(fù)作用最大；②不說，不做，負(fù)作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之。這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實(shí)狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個性都會有意識地追求自身價(jià)值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。五、授權(quán)后的信任授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過來又認(rèn)為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)?！衿髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠認(rèn)識到授權(quán)以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權(quán)?！袷跈?quán)以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機(jī)會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負(fù)的空間。●授權(quán)以后的充分信任對于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信任他人者才會被信任。六、“公正”處事的威力* 公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。* 公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。* 公正強(qiáng)調(diào)讓事實(shí)說話，讓數(shù)字說話，注意精確、有效。* 公正是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果① 溝通的過程是爭取支持的過程。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③