論文——淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧
2024-10-07 02:02 本頁(yè)面
【正文】 formance management system, collect evaluation information from the various levels of personnel, multiangle, full perspective on prehensive performance evaluation of employees, improve the human resource management level. This article mainly elaborated the enterprise how to implement performance appraisal, performance to achieve the effect of and properly handle the relationship with staff appraisal and assessment, in view of the enterprise staff performance appraisal and puts forward some opinions and Suggestions. Key words: Performance appraisal； Incentive mechanism； Pay system IV 目 錄 摘要 ???????????????????????? ?????? ?? ? ? Ⅱ ABSTRACT??? ???????????????? ? ??? ????? ??? Ⅲ 目錄 ??????????????????????????? ??? ???? Ⅳ 一 緒論 …………………………………………………… ………… ……………………… 1 二 讓員工參與考核方案的制定 ………………………… ……… ………………………… 3 三 由“結(jié)果”導(dǎo)向“過(guò)程” …………………………… ……… ………………………… 4 (一 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)換 ………… …………………………… ………… ……………………… 4 1． 政策導(dǎo)向 ……………………………………………… …………… …………………… 4 2． 資源支持????????????????? ????? ????????? 4 (二 )向?qū)哟涡赞D(zhuǎn)換 …………… …… …………………… ………… ………………………… 4 四 從“績(jī)效考核”上升到“績(jī)效管理” …………… …… … …… ……………………… 6 (一 ) 考核目標(biāo)貼近市場(chǎng)，評(píng)價(jià)指標(biāo)更加科學(xué) ???????? ???? ????? 6 1． 考核對(duì)象 ??????????????????? ?? ????? ????? 6 2． 考核目標(biāo) ?????????????????????? ????? ???? 6 3． 考核指標(biāo) ?????????????????????? ????? ???? 6 (二 ) 流程管理貫穿始終，評(píng)價(jià)制度全面多樣 ???????? ?????? ??? 7 1． 績(jī)效溝通 ????? … ??????????????? ????????? ? 7 2． 收集數(shù)據(jù)并分析問(wèn)題 ??????????????? ?????? ????? 7 3． 績(jī)效考核與評(píng)價(jià) ????????????????? ?????? ?? ??? 7 (三 ) 激勵(lì)方式要注重組合 ? …………………………………… ………… ……………… 8 五 企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)注意的一些問(wèn)題 ………………………… ……… ………………… 9 (一 ) 要體現(xiàn)考評(píng)的個(gè)性化特點(diǎn) ?????????????? ???? ????? 9 (二 ) 要區(qū)分考評(píng)點(diǎn)的重要性 ??????????????? ???? ????? 9 (三 ) 要使考評(píng)點(diǎn)具有可評(píng)價(jià)性 ????????????? ???? ?????? 9 (四 ) 結(jié)果應(yīng)用 ???????? ……………… ………… ……………………………… 9 六 結(jié)語(yǔ) ? ? ????? ????????????????? ???? ????? 11 參考文獻(xiàn) ??????????????????????? ???? ????? 12 致謝 ?? ???????????????????????????????? 13 武漢科技學(xué)院成教院自考本科生畢業(yè)論文 1 一、 緒論 對(duì)于企業(yè)，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)力的根本和關(guān)鍵。企業(yè)的考核評(píng)價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有某種形式的考核評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)，就需要建立健全企業(yè)的績(jī)效考核制度。有衡量才能有管理，通過(guò)建立系統(tǒng)化的考核制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地 評(píng)價(jià)企業(yè)中被考核者對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和長(zhǎng)早潛能，持續(xù)提高其績(jī)效水平，促進(jìn)企業(yè)工作小李的提高和多元化目標(biāo)的完成。績(jī)效考核的重要作用已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)已通過(guò)各種方式在企業(yè)中開(kāi)始引入績(jī)效管理的理念，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，實(shí)施績(jī)效管理和衡量，把績(jī)效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來(lái)。一些企業(yè)的績(jī)效管理祈禱了一定的效果，但也有寫企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。企業(yè)要生存要發(fā)展，就離不開(kāi)全體員工的努力工作，更需要全體員工持久旺盛的工作 熱情，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須建立一個(gè)公平、公正的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和客觀公正的績(jī)效考核體系。 在這樣的評(píng)價(jià)體系中，每一個(gè)員工的自我價(jià)值和工作實(shí)績(jī)才能獲得正確、公正的衡量，從而獲得公正合理的激勵(lì)。企業(yè)只有開(kāi)展系統(tǒng)化、制度化的績(jī)效考核，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，密切管理層與企業(yè)員工合作，消除消極因素，從而有利于組織實(shí)施有效管理。通過(guò)績(jī)效考核，正確處理和改善企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，妥善解決勞資糾紛，確保企業(yè)內(nèi)各方之保持和諧合作的關(guān)系。企業(yè)制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃和確定晉升、崗位 輪換、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等激勵(lì)方式，創(chuàng)造一種有利企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)、使
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