廣西某公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-04-15 08:40本頁(yè)面
【正文】 D遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間在預(yù)期時(shí)間內(nèi)超出預(yù)期時(shí)間根本未解決信息及時(shí)反饋：ABCD每次及時(shí)多數(shù)及時(shí)偶爾及時(shí)從不及時(shí)服務(wù)質(zhì)量：ABCD被服務(wù)方非常滿意被服務(wù)方滿意被服務(wù)方不太滿意被服務(wù)方很不滿意 表25 一般人員態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)定義表指標(biāo)定義考勤遵守公司考勤制度情況服從安排服從上級(jí)工作安排，行動(dòng)聽指揮遵守制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，履行制度規(guī)定義務(wù)，無制度明令禁止行為 表26 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)描述表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目包括幾個(gè)指標(biāo)，請(qǐng)對(duì)每個(gè)指標(biāo)打分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。高目標(biāo)低考勤：考核方法詳見“績(jī)效考核制度”第四章第二條3款的具體規(guī)定服從安排：ABCD完全服從上級(jí)工作安排，對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)每次都認(rèn)真執(zhí)行，從不需要督促能夠服從上級(jí)工作安排，對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)多數(shù)都認(rèn)真執(zhí)行，有時(shí)需要督促基本能服從上級(jí)工作安排，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)經(jīng)常需要督促才能夠執(zhí)行經(jīng)常不服從上級(jí)工作安排，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)總是需要督促才肯執(zhí)行遵守制度：ABCD嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為遵守公司規(guī)章制度，基本能履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有違規(guī)行為基本能遵守公司規(guī)章制度，有時(shí)不能履行制度規(guī)定義務(wù)，偶爾有違規(guī)行為不能遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)常不履行制度規(guī)定義務(wù)，經(jīng)常有違規(guī)行為 附表3 考核統(tǒng)計(jì)表表31 中層考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60%重要任務(wù)完成情況15%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效45%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)管理績(jī)效10%1（ %）2（ %）3（ %）合計(jì)周邊績(jī)效20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表32 中層考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效50%重要任務(wù)完成情況10%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其他任務(wù)績(jī)效40%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)管理績(jī)效10%1（ %）2（ %）3（ %）合計(jì)周邊績(jī)效20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)能力20%能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表33 高層（總經(jīng)理除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)任務(wù)績(jī)效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)管理績(jī)效10%1（ %）2（ %）3（ %）合計(jì)周邊績(jī)效10%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表34 總經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)管理績(jī)效10%1（ %）2（ %）3（ %）合計(jì)能力10%能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表35 項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度10%服從安排5%遵守制度5%合計(jì)總分= 表36 項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度15%%%合計(jì)能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能合計(jì)總分= 表37 技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度10%服從安排5%遵守制度5%合計(jì)能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表38 技術(shù)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)任務(wù)績(jī)效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度20%服從安排10%遵守制度10%合計(jì)能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分= 表39 營(yíng)銷人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效90%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度5%%%合計(jì)能力5%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能合計(jì)總分= 表310 營(yíng)銷人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度5%%%合計(jì)能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能合計(jì)總分= 表311 項(xiàng)目部操作/職能人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效80%重要任務(wù)完成情況20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)其它任務(wù)績(jī)效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）合計(jì)態(tài)度20%服從安排10%遵守制度10%合計(jì)總分=
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