某公司現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法-資料下載頁
2025-04-18 06:39本頁面
【正文】 2分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審 不及時產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了事，存在問題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺帳不符一致。材料混放，達不到過目知數(shù)。存在帳、物、卡不符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理不及時。質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人20202010廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任1010105521010555552321113222122現(xiàn)場管理評審表評審對象： 評審人： 共2頁，第1頁16考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分上月存在問題的整改10分上月存在的問題全面整改現(xiàn)整改情況扣010分現(xiàn)場管理體系的運行5分有日清復審制度，管理有序 ，證據(jù)充分。視情扣05分市場質(zhì)量問題的處理10分運用4個不漏分析落實質(zhì)量問題（3分）對問題進行匯總分析（3分）對分析出的重大問題有針對性的改進措施，改進效果明顯（4分）1每有一個問題未落實1分 對問題沒有匯總分析3分 每有一個重大問題無改進措施或改進不徹底2分，兩個以上否決設備和模具管理5分潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）狀態(tài)標記明確（2分） 每有一臺潤滑保養(yǎng)不及時，或臟亂，有無關物品1分，兩臺以上否決 每有一臺無標記或標記不明確1分安全、環(huán)保、消防管理5分 消防器材數(shù)量充足，有效，專人負責（3分） 無安全，環(huán)保問題點（2分） 每有一處缺失或過有效期1分 每有一處1分計量器具管理5分 定時校驗，狀 太明確（2分） 應有的記錄準確完整（2分） 如有到期未校驗的或無合格狀態(tài)標記，否決 每有一處1分17考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分定量管理10分 區(qū)域劃線明確（2分） 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（5分） 通道不放任何物品（3分） 每有一個區(qū)域無劃線或不規(guī)范1分 每有一處材料及產(chǎn)品亂放或出線1分 每有一處通道內(nèi)亂放物品1分工藝勞動紀律5分無串崗、脫崗及聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整潔每發(fā)現(xiàn)一處2分，兩處以上否決重點工序控制10分 嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)文件規(guī)定（6分） 對工序及時審核（4分） 如有不嚴格執(zhí)行的，否決 每有一次無審核1分材料消耗5分日清及時，責任到人如有責任未落實到人的，否決質(zhì)量檢驗10分 檢驗標記清晰、明確、無錯漏（5分） 不良品標記明確、清理及時（5分） 每有一處標記不明確或錯漏1分 每有一處清理不及時或無標記1分產(chǎn)品審核10分每天應進行產(chǎn)品審核（5分） 每人一天未進行審核2分 每有一項未落實責任1分倉庫管理5分定置存放，標記明確、帳、物、卡相符如有帳、物、卡不相符的，否決環(huán)境衛(wèi)生5分 地面平整，清潔（2分） 門窗光潔無損（1分） 無衛(wèi)生死角（2分） 地面臟亂，扣12分 門窗臟或破損1分 每有一處衛(wèi)生死角1分創(chuàng)新工作加分現(xiàn)場管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價值，視情加分注：扣分無下限，加分無上限 合計分數(shù)：本手冊參考管理規(guī)定序號管理規(guī)定名稱提供部門1《現(xiàn)場管理評審表》集團咨詢認證中心2《工序質(zhì)量審核標準》質(zhì)管處3《事故隱患等級分類及處理方法》勞人保處4《設備管理考評暫行辦法》設備處5《不良品管理規(guī)定》審核處6《檢驗員考核細則》檢驗處7《社會反饋處理模式》質(zhì)管處8《計量器具管理制度》計檢中心9《物耗管理模式》財務處17 / 17
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