【正文】 周生產(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)版）》； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。 負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。 負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。 負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 第 23 頁 共 28 頁 技術(shù)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相 關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。 負(fù)責(zé)訂單 bom 表的編制及審核。 負(fù)責(zé)工裝、夾具的設(shè)計(jì)。 協(xié)助生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)因技術(shù)問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 品質(zhì)部 ，監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，對(duì)不能滿足公司需求的供應(yīng)商進(jìn)行提出淘汰需求，并配合供應(yīng)部開發(fā)滿足公司需求之合格供應(yīng)商； 制程及成品的品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品品質(zhì)； 協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。 負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。 配合完成整改。 第 24 頁 共 28 頁 生產(chǎn)計(jì)劃的編制及發(fā)放 月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)訂單交期、物料采購周期及各車間產(chǎn)能，于 每月 25 日前編 制完成，以內(nèi)部郵件方式下發(fā)。因考慮本公司訂單的實(shí)際交貨周期，《月底生產(chǎn)計(jì)劃》僅作參考； 銷售部根據(jù)發(fā)貨需求于周三下班前發(fā)出《周發(fā)貨計(jì)劃》 《周生產(chǎn)計(jì)劃》是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部發(fā)貨需求和實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。草案于每周四編制完成后以內(nèi)部郵件發(fā)送； 各部門收到《周生產(chǎn)計(jì)劃（草案）》后于周五上午進(jìn)行內(nèi)部討論，下午 15： 00 點(diǎn)召開《生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)》對(duì)草案提出修改意見，周六上午下班前由生產(chǎn)部發(fā)出《周生產(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)版）》；參會(huì)部門為銷售、供 應(yīng)和生產(chǎn)部， 《日生產(chǎn)計(jì)劃》由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日技術(shù)、品質(zhì)有需要時(shí)參加。會(huì)議地點(diǎn)為二樓會(huì)議室； 15 點(diǎn)前編制完成，備注物料到位情況后發(fā)送到生產(chǎn)計(jì)劃溝通群，對(duì)于缺件情況各負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間解決； 各類計(jì)劃信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 第 25 頁 共 28 頁 緊急插單（調(diào)整申請(qǐng)單需總經(jīng)理批準(zhǔn)）、訂單對(duì)沖或暫停的變更。 質(zhì)量問題、設(shè)備故障等突發(fā)事故 影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 周計(jì)劃（確認(rèn)版）下發(fā)后，原則上不允許變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由責(zé)任部門填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成； 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問 題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié) 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。 第 26 頁 共 28 頁 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。 考核細(xì)則 因工作未開展或工作質(zhì)量差，對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核： 造成周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任部門5 元（暫定） 。 造成車間停工待料的，考核責(zé)任部門 30 元 /小時(shí) 。 技術(shù)部應(yīng)確保 bom 表準(zhǔn)確性，訂單評(píng)審后但仍不具備生產(chǎn)能力的，每次考核技術(shù)部 10 元，導(dǎo)致車間停工待料的，按 追加考核；（第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品 bom 表陳學(xué)定編制，技術(shù)部指定專人審核） 、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，對(duì)使用車間及設(shè)備組按本制度第 考核，費(fèi)用各占 50%檢驗(yàn)合格后的物料和半成品因產(chǎn)品質(zhì)量批量性達(dá)不到要求無法生產(chǎn)或者需要生產(chǎn)挑選使用的，按本制度第 考核。 技術(shù)和品質(zhì)問題 24 小時(shí)內(nèi)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部及品質(zhì)部各 50 元（頑固性的遺留問題需有臨時(shí)處理方案）；若影響生產(chǎn)需及時(shí)填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》，否則按本制度第 追加考核。 第 27 頁 共 28 頁 《周生產(chǎn)計(jì)劃（確認(rèn)版）》中訂單無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核 責(zé)任部門 50 元 /單（誰影響誰負(fù)責(zé)）。 造成《日生產(chǎn)計(jì)劃》無法按時(shí)生產(chǎn)的，考核責(zé)任部門 50元 /單。停工待料工時(shí)按 執(zhí)行。 月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、周出貨計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)完成，考核責(zé)任部門罰款 50 元 /每次。 外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，責(zé)任人需及時(shí)填寫《計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單》，否則按本制度第 追加考核。 計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任車間 50 元 /每次。 私自調(diào)整計(jì)劃，視為未完成計(jì)劃，按本制度 考核 。任部門負(fù)責(zé)人 500 元 /次。 不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。 在事實(shí)確認(rèn)過程中，各部門一定實(shí)事求是，以改善和預(yù)防為主要目的，凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。 生產(chǎn)部為考核提報(bào)部門，行政部為考核落實(shí)部門。 附則 本制度由生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)解釋； 第 28 頁 共 28 頁 本制度的制定、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 本制度的制定、修改、廢止的審批工作由行政部負(fù)責(zé)。 本制度自發(fā)布之日起施行