5生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法(編輯修改稿)
2024-09-08 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，消除廠區(qū)內(nèi)的一切可能聚集、孳生蚊蠅的場所，并經(jīng)常在這些地方噴灑殺蟲藥劑。 對滅鼠工作制定出切實可行的工作程序和計劃，保證相應(yīng)的措施得到落實，做好記錄。 ，可以采用捕鼠器、粘鼠膠等方法。 2）生產(chǎn)飲用水的衛(wèi)生控制：必須符合國家規(guī)定的生活飲用水衛(wèi)生標準 gb5749 的指標要求。 3）原、輔料的衛(wèi)生控制。 、輔料進行衛(wèi)生控制，分析可能存在的危害，制定控制方法。生產(chǎn)過程中使用的添加劑必須符合國家衛(wèi)生標準，用具有合法注冊資格的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。對向不同國家出口的產(chǎn)品還要符合進口國的規(guī)定。 ，與產(chǎn)品接觸的容器不得直接與地面接觸；不同工序，不同用途的器具用不同的顏色，加以區(qū)別，以免混用。 4）車間、設(shè)備及工器具的衛(wèi)生控制： 、加工設(shè)備和工器具的清洗、消毒工作。 第 13 頁 共 28 頁 ，即洗滌劑、消毒劑的可上鎖的存貯間或存貯柜，并制定出相應(yīng)的管理制度，由專人負責保管，領(lǐng)用必須登記。藥品要用明顯的標志加以標識。 5）儲存與運輸衛(wèi)生控制： ，保持倉庫衛(wèi)生，必要時進行消毒處理。 ，批次清楚， 堆垛與地面的距離應(yīng)不少于 10cm，與墻面、頂面之間要留有 30cm~50cm 的距離。為便于倉儲貨物的識別，各堆垛應(yīng)掛牌標明本堆產(chǎn)品的品名、規(guī)格、產(chǎn)期、批號、數(shù)量等情況。存放產(chǎn)品較多的倉庫，管理人員可借助倉儲平面圖來幫助管理。 、規(guī)格、生產(chǎn)時間分垛堆放，并加掛相應(yīng)的標識牌，牌上將垛內(nèi)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、批次和數(shù)量等情況加以標明，從而使整個倉庫、堆垛整齊，批次清楚，管理有序。 ，為運輸工具的清洗、消費配備必要的場地、設(shè)施和設(shè)備 。 6）人員的衛(wèi)生控制 ，必要時還要作臨時健康檢查，新進廠的人員必須經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。 、檢驗人員必須經(jīng)過必要的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可 第 14 頁 共 28 頁 上崗。 、檢驗人員必須保持個人衛(wèi)生，進車間不攜帶任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 、帽、鞋。 ，必須調(diào)離生產(chǎn)加工、檢驗崗位，痊愈后經(jīng)體檢合格方可重新上崗。 ： —— 病毒 性肝炎； —— 活動性肺結(jié)核； —— 腸傷寒和腸傷寒帶菌者； —— 細菌性痢疾和痢疾帶菌者； —— 化膿性或滲出性脫屑性皮膚??； —— 手有開放性創(chuàng)傷尚未愈合者。 ，要穿著專用的清潔工作服，更換工作鞋靴，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。 ，并且不得化妝，不得戴首飾、手表。 、消毒。 四、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理考核辦法 人員衛(wèi)生考核 1）檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔， 是否按要求穿戴工作衣、工作帽； 2）檢查崗位人員的個人衛(wèi)生，是否留長指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持個人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。 3）檢查崗位人員的洗手消毒和工作中的動作行為，進出車 第 15 頁 共 28 頁 間時，是否按要求更衣、洗手消毒，是否有在車間內(nèi)吸煙、吃零食、吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。 環(huán)境衛(wèi)生考核 1）檢查工作場所的環(huán)境狀況，是否有與工作無關(guān)的雜物、蜘蛛網(wǎng)、蒼蠅蚊子蟑螂等昆蟲；材料及產(chǎn)品擺放是否有序； 2）檢查工作場所的清潔消毒情況，是否按照規(guī)定的消毒方法和頻次定期進行 清潔和消毒，是否按時開啟紫外線殺菌； 生產(chǎn)設(shè)備運行狀況的考核 1）考核設(shè)備操作員是否按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，正確使用。是否按規(guī)定對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，消除異常。 2）考核設(shè)備的清潔消毒情況，檢查是否按照衛(wèi)生操作規(guī)范的要求，對所負責的生產(chǎn)設(shè)備周期性地進行清潔消毒； 3）考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進行嚴格控制，按規(guī)定的要求對工藝參數(shù)進行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。出現(xiàn)工藝參數(shù)偏差是否立即向主管人員反映。 生產(chǎn)操作的考核 1）考核操作員 是否嚴格按照操作指導(dǎo)書的要求進行操作； 2）檢查操作員的自檢意識，詢問是否熟知本崗位的產(chǎn)品驗收標準，對生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能主動進行自檢，以檢出不良品，當質(zhì)量異常時是否及時向主管人員匯報。 3）檢查直接與產(chǎn)品接觸的包裝物的殺菌情況，考核員工是 第 16 頁 共 28 頁 否能按規(guī)定的程序進行操作，有否減少工序。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的考核 1）檢查車間化驗員是否按照規(guī)定進行過程的檢驗，操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患 。2）綜合考核崗位質(zhì)量狀況，考核期內(nèi)是否出現(xiàn)批量不合格或可能導(dǎo)致的質(zhì)量安全事故隱患 。 考核評分及獎懲辦法： 成立由質(zhì)量負責人為組長，各部門主管的參加的質(zhì)量考核小組，每月針對生產(chǎn)崗位的每位員工進行一次生產(chǎn)過程質(zhì)量考核，并填寫 “ 生產(chǎn)人員質(zhì)量考核記錄 ” 。 考核依據(jù)為本文 ～ 條款的規(guī)定，考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據(jù)。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責任部門及時采取糾正措施，如不按規(guī)定進行整改，罰責任部門 50 元 /項。 扣分在 2 分以內(nèi)的，在班組會上口頭批評，扣分在 3 分至 5 分的，每扣一分罰款 5 元，扣分在 5 至 10 分的，每 扣一分罰款 10元，罰款 10分以上的應(yīng)重新進行崗位培訓(xùn)，合格后上崗，不合格予以辭退。 季度考核（連續(xù)三次）未扣一分的員工，由質(zhì)量考核小組提出，總經(jīng)理批準后，給予一次性獎勵 50 元的獎勵，年度考核未扣一分（連續(xù) 12 個月）的員工，經(jīng)質(zhì)量考核小組提出，總 第 17 頁 共 28 頁 經(jīng)理批準后可評為公司優(yōu)秀員工，給予一次性獎勵 500 元的物質(zhì)獎勵 . 第四篇：道班管理制度及養(yǎng)護生產(chǎn)考核辦法道班管理制度及養(yǎng)護生產(chǎn)考核獎懲辦法 為了更好適應(yīng)公路發(fā)展的要求，創(chuàng)建和諧公路養(yǎng)護環(huán)境，逐步完善管理制度，加強人本管理和成本核算，突 出按勞計酬的分配原則，增強競爭意識，愛崗敬業(yè)，逐步向路基養(yǎng)護社會化、路面養(yǎng)護專業(yè)化的養(yǎng)護體系邁進。為了提高管理制度的有效性和合理性，結(jié)合公路養(yǎng)護的難易程度及多年來的養(yǎng)護經(jīng)驗，結(jié)合養(yǎng)護里程長度、路況和養(yǎng)護人員素質(zhì)等特點，按規(guī)范化管理養(yǎng)護的要求，制定了嚴格的考核辦法和管理制度，為全段整體養(yǎng)護工作穩(wěn)中有升奠定堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn) 2024 年公路養(yǎng)護的總目標而奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一、路基養(yǎng)護實行社會化的改革方案
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