5生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度(編輯修改稿)
2025-09-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每周一小結(jié)， 第 6 頁 共 12 頁 查找 生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。 調(diào)度日報表每日 8 點前報出 車間統(tǒng)計員每天 16。 00 上報各工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計表到生產(chǎn)部計劃員。 周生產(chǎn)報表每周一 15 點前報出 1號報出（含成品庫存、原料庫存、在制品數(shù)量、各種輔料消耗品庫存，運輸費用等）。 考核細則 生產(chǎn)車間考核規(guī)定： 不經(jīng)過生產(chǎn)部私自調(diào)整排產(chǎn)順序的，每次考核責任單位 100 元 。 因工作疏忽造成停機 1 小時以上的，考核責任單位 50 元 /小時 。 造成當日計劃延期完成的，考核責任人單位 50 元 /款 。 每耽誤其它工序生產(chǎn)考核責任單位 25 元 /小時 /批次 。造成損失重大的加倍處罰，具體視情況而定。 周生產(chǎn)計劃完成率 98%以上，每低 1 個百分點考核責任單位 50 元 。前期生產(chǎn)負荷較低，可按照每延誤一筆考核 50元 /單位。 無正當理由造成的出貨延誤，考核 責任單位 50 元 /筆 /天，造成客戶停線、索賠、流失等嚴重后果的視情況加倍考 第 7 頁 共 12 頁 核。 不聽從調(diào)度指令者罰款 200 元 /人 /次，情節(jié)嚴重者加倍處罰。 車間人員安排不合理，影響生產(chǎn)的按 50 元 /次考核相關組長，車間主任 20 元 /次，不改善或態(tài)度惡劣的加倍處罰。 各生產(chǎn)單位無正當理由不接受生產(chǎn)計劃（指令）或推諉扯皮的考核責任單位負責人 500 元 /次。 計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責任單位 50 元 /每次。 因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時，按本制度 考核。 “ 各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計表 ” 要求及時上報（車間操作人員應于當天 15： 30 之前將 15： 00 之前完成產(chǎn)品的生產(chǎn)報表上報各車間統(tǒng)計員， 15： 00 之后的報表第二天下午 15： 30之前上報車間統(tǒng)計員，各車間統(tǒng)計員在 16： 00 之前將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)發(fā)送給生產(chǎn)部統(tǒng)計員，生產(chǎn)部統(tǒng)計員于下班之前將數(shù)據(jù)上報公司相關領導），未及時上報的按 50 元 /次處罰相關責任人或責任單位，成品庫存數(shù)據(jù)上報結(jié)點、時間等與車間相同，車間主任按 20 元 /次考核。 “ 各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計表 ” 數(shù)據(jù)要求準確，誤差控制在 3‰ 以內(nèi)，超出范圍按 20 元 /筆 /人處罰車間統(tǒng)計員和 第 8 頁 共 12 頁 相關責任人，車間主任按 10 元 /
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1