5生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(編輯修改稿)
2025-09-08 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)繩。 五、生產(chǎn)過(guò)程組織 生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計(jì)劃，組織生產(chǎn)。 調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動(dòng)，控制生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程。 生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時(shí)組織生 產(chǎn)。 生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、物料動(dòng)態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行方式。 品管部要及時(shí)對(duì)生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控， 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 倉(cāng)儲(chǔ)部要及時(shí)反饋及提供倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。 在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。 生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 一、目的 為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。 三、職能分工 主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。 品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的制定、審核及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制工作。 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。 客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、客戶的質(zhì)量要求及意見(jiàn)的反饋。 四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求 質(zhì)量管理必須遵循 “ 以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展 ” 的企業(yè)發(fā)展方針。 質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。 質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。 質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求 。 質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。 質(zhì)量管理必須保證其 “ 公正、真實(shí)、快速、準(zhǔn)確、高效 ”的基本原則。 五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程控制 倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，
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