【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。 四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 （一）、總調(diào)度室每日早 6。 00 時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制日生產(chǎn)匯總報(bào)表報(bào)送部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。 （二）、總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。 （三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。 （四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會(huì)制度，正常工作日上午 7。 第 14 頁 共 30 頁 40 于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。 （五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作： 查看上班調(diào)度員的值班記錄； 聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況 和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見； 征詢部領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。 （六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容： 組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況； 掌握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況； 掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況； 掌握火車外運(yùn)及空、重車皮情況； 掌握各崗位安全操作情況； 處理上個(gè)班遺留的問題； 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。 總調(diào)度室 系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴(yán)肅處理。 （七）、值班調(diào)度要運(yùn)用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡檢調(diào)度兩種方法進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。當(dāng)班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。遇生產(chǎn)突發(fā) 第 15 頁 共 30 頁 事故時(shí)，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。 （八）、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生 產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。 （九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。 （十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 （十一）、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)： 當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠、車間、工段的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如 1 1 110 或 120 等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行搶險(xiǎn)和救援。 （十二）、當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各生產(chǎn)單位、車間、工段應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)： 發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的； 第 16 頁 共 30 頁 主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的； 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要 降低生產(chǎn)計(jì)劃或停產(chǎn)的； 公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的； 原料煤供應(yīng)不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的； 調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各生產(chǎn)單位、崗位的具體數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。 五、調(diào)度管理 （一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行 方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 （二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。 （三）、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正 第 17 頁 共 30 頁 常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 （四）、各輔助生產(chǎn)單位有計(jì) 劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進(jìn)行具體實(shí)施安排及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。 （五）、非計(jì)劃停工和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)非計(jì)劃停產(chǎn)的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工論處。 （六）、每天當(dāng)班調(diào)度應(yīng)協(xié)助好公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的 執(zhí)行情況。 六、重點(diǎn)設(shè)備管理 （一）、各重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備需要投用、調(diào)換、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。 （二）、生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。 （三）、公司生產(chǎn)污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同 第 18 頁 共 30 頁 意后方可采取相應(yīng)措施。 七、調(diào)度指令管理 （一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理 部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。 （二）、調(diào)度指令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長(zhǎng)簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴(yán)處罰。 （三）、調(diào)度指令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。 （四）、在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，總調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度指令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度指令 ）。 （五）、生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各生產(chǎn)單位、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。 （六）、對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)；造成重大事故的，進(jìn)行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。每月調(diào)度指令的完成情況，報(bào)送企管部