5生產調度管理制度(編輯修改稿)
2024-09-11 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 當生產調度接到有關生產廠、車間、工段的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如 1 1 110 或 120 等），并通知部和主管生產經理，按事故啟動相應級別應急預案，進行搶險和救援。 （十二）、當遇到以下情況時，各生產單位、車間、工段應及時向生產管理部匯報，調度員必須立即到達現(xiàn)場： 發(fā)生安全、設備、質量、傷亡、燃燒、 爆炸等事故的； 主要操作指標發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的； 水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低生產計劃或停產的； 公司重點設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的； 第 7 頁 共 14 頁 原料煤供應不足、焦炭配比需更改等威脅到生產正常進行的； 調度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各生產單位、崗位的具體數(shù)據，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向部及公司領導匯報。 在未接到明確的生產調度指令前，存在隱患的生產單位和部門不得隨意 停水、停電、停汽、停產等。 五、調度管理 （一）、需要變更產品、調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。 （二）、生產中出現(xiàn)的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司總調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。 （三）、公司重點設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅正常生產時，當班負責人直接與機電設備中心聯(lián)系進行 維護和維修，應及時向公司總調度室匯報，當班調度應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調有關單位進行搶修。 （四）、各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產管理部審批后，由調度室協(xié)調相關方協(xié)同 第 8 頁 共 14 頁 作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關單位進行具體實施安排及竣工后的質量驗收。 （五）、非計劃停工和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現(xiàn)場確認非計劃停產的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停產，但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工論處。 （六）、每天當 班調度應協(xié)助好公司值班領導安排的各項生產任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。 六、重點設備管理 （一）、各重點區(qū)域的重點設備需要投用、調換、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。 （二）、生活供水、生產運輸車輛裝載需由調度室協(xié)調設備中心進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。 （三）、公司生產污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產，環(huán)保部應提前向調度室匯報，同意后方 可采取相應措施。 七、調度指令管理 （一）、當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產管理部或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，總調度室需下發(fā)調度通知或強制調度指令，但必須具有合法性。 第 9 頁 共 14 頁 （二）、調度指令由生產調度室起草，調度主任審核后由生產管理部長簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。
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