5生產(chǎn)調(diào)度管理制度(已改無錯字)
2024-09-11 23 本頁面
【正文】 （三）、調(diào)度指令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。 （四）、在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整、安全 隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，總調(diào)度室必須下達(dá)緊急調(diào)度指令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度指令）。 （五）、生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各生產(chǎn)單位、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。 （六）、對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟處罰及通報；造成重大事故的，進行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。每月調(diào)度指令的完成情況，報送企管部實行 績效考核。 八、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理 （一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取 第 10 頁 共 14 頁 消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計劃。 （二）、年度生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一 次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。 （三）、生產(chǎn)管理部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和進度考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向總調(diào)度室匯報數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)管理部對照日常考核記錄當(dāng)月匯總計劃完成的優(yōu)劣并報送企管部門進行當(dāng)月工資獎懲的兌現(xiàn)。 九、生產(chǎn)調(diào)度會議制度 （一）、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。 （二）、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。 （三）、參加調(diào)度會議的單位及人員。各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時人員參加，會議期間手機須設(shè)臵成震動或關(guān)機，不得影響會議進度。 （四）、會議內(nèi)容：正常工作日早上 7： 40 召開，由總調(diào)度 第 11 頁 共 14 頁 室主任主持，有關(guān)處室匯報上周的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關(guān)措施、計劃、方案以及先急后緩、應(yīng)急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設(shè)備、質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、備品供應(yīng)、安全通報等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報上一周調(diào)度會議執(zhí)行 情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。凡決定本周的事項或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會后落實，并在下次調(diào)度會上匯報落實結(jié)果。 （七）、會議決議的考核。凡會議決議未能按時完成的，因此嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，或造成其他嚴(yán)重經(jīng)濟損失的，追查單位參加調(diào)度會人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 （八）、會議考勤管理。參加調(diào)度會議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會議一次，每月由生產(chǎn)管理部組織統(tǒng)計、考核。 （九）、調(diào)度會議需 擴大參加范圍或臨時召開時，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人接調(diào)度通知后按時參加。 十、干部值班帶班制度 （一）、值班成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室
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