【正文】 執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。 七、調(diào)度指令管理 （一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理 部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。 （二）、生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。 （六）、每天當(dāng)班調(diào)度應(yīng)協(xié)助好公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項(xiàng)制度的 執(zhí)行情況。 （五）、非計(jì)劃停工和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)非計(jì)劃停產(chǎn)的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。 （三）、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正 第 17 頁 共 30 頁 常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。 五、調(diào)度管理 （一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行 方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 （十二）、當(dāng)遇到以下情況時(shí)，各生產(chǎn)單位、車間、工段應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到達(dá)現(xiàn)場： 發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的； 第 16 頁 共 30 頁 主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化，明顯偏離控制范圍的； 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要 降低生產(chǎn)計(jì)劃或停產(chǎn)的； 公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的； 原料煤供應(yīng)不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的； 調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各生產(chǎn)單位、崗位的具體數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 （九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。并對勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。當(dāng)班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。 總調(diào)度室 系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴(yán)肅處理。 （五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作： 查看上班調(diào)度員的值班記錄； 聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況 和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見； 征詢部領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。 （四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會制度，正常工作日上午 7。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。 （二）、總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。 四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 （一）、總調(diào)度室每日早 6。 （八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部 門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 （六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布臵和職 第 13 頁 共 30 頁 責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。 （五）、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí) ，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。 （三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)輸計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。 三、總調(diào)度室職責(zé) （一）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫 節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。 第 12 頁 共 30 頁 （七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合整體生產(chǎn)計(jì)劃或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)單位、工段必須服從，如有不同意見，可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。 （五）、公司實(shí)行總調(diào)度員負(fù)責(zé)制，由值班總調(diào)度員行使對公司日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。 （三）、日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)管理部長及生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng) （一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各基層單位負(fù)責(zé)人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。 （二）、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解公司的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，促使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效運(yùn)行，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 公司 2024 年 10 月 6 日 第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度中平能化集團(tuán)天宏焦化公司 2024 年調(diào)度管理制度 生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 第三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第三章附則 第一條當(dāng)班值長在值班期間發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位有違反值長調(diào)度條例內(nèi)容的行為，應(yīng)立即指出并限令其改正；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員在值長提出限令后，仍拒絕執(zhí)行值長命令的行為，值長有權(quán)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處理。 （九）班組長及以上人員不論何時(shí)何地必須保持通訊暢通確保值長隨時(shí)能聯(lián)系到。 （七）各部門、班組值班方式變更或輪換后必須書面通知值長并備案。 （五）各部門負(fù)責(zé)儲備備用對講機(jī)，并及時(shí)修復(fù)損壞對講機(jī)。 （三）值長負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行班組對講機(jī)、電話數(shù)量、質(zhì)量， 第 9 頁 共 30 頁 不符合要求的立即通知電儀班組進(jìn)行修理，由于個(gè)人行為不慎造成的對講機(jī)損壞，值長負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任人及時(shí)購買同型號新對講機(jī)。 第二條通訊聯(lián)系規(guī)定 （一）各部門負(fù)責(zé)人及所有管理人員、值長、機(jī)爐長、安全員、輸煤班長、兩修班長、電氣一操在值班期間必須隨身攜帶對講機(jī)并處于通訊狀態(tài)，兩修班長休班時(shí)將對講機(jī)交予兩修工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人并遵守本制度。 、自動裝置等動作情況匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)錯(cuò)誤，延誤事故處理或造成事故擴(kuò)大的。 。隱瞞或逾期不報(bào)，影響事故處理或造成事故擴(kuò)大的由當(dāng)事值班人員負(fù)責(zé)。 （六）任何部門及個(gè)人不得干預(yù)值長發(fā)布或執(zhí)行值長命令。 （五）各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的