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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理制度考核辦法(編輯修改稿)

2024-11-16 23:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人員考核按業(yè)績進行。各部門應做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄,記錄不全或遺失、不記的,發(fā)現(xiàn)一次扣550元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。質(zhì)量事故的處理1)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則:對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則,即事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有總結(jié)教訓和沒有防范措施不放過。2)凡發(fā)生普通質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的)罰款510元。3)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的)罰款1020元。4)凡發(fā)生重大質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在3001000元以內(nèi)的)罰款30200元。5)對違反規(guī)定不聽勸阻,不遵守勞動紀律,工作不負責任,失職造成質(zhì)量事故者,或隱瞞事故不報者,對事故的主要責任者和次要責任者,處以事故直接經(jīng)濟損失的15%。石嘴山市坤明眼鏡有限公司公司培訓管理制度企業(yè)培訓管理制度目的為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,提高員工的素質(zhì),促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,特制訂本制度。適用范圍公司有在職(含試用期)人員。主控部門公司綜合部為培訓管理的主控部門。職責分工,組織實施及效果評估,并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查;,并對培訓效果進行跟蹤評估;,并報綜合部備案。內(nèi)容 培訓類別::崗前培訓、部門培訓、班組培訓 公共性培訓:由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。 專業(yè)性培訓:根據(jù)各部門計劃實施的培訓,旨在提高員工專業(yè)水平。,包括通知培訓師和受訓員工,排除各項不確定因素。,各參訓人員必須提前到達培訓地點,依次簽到,不能代簽,未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的,第一次點名批評,第二次全公司通報,第三次罰款,罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。,除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的,事假者必須有書面《培訓請假審批表》,所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準,其他人員須經(jīng)綜合部批準,病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條,然后交培訓組織部門方能休假,否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》,手機保持關機或靜音,不能有聲響,違反者罰款100元/次。,包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存,各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓,在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部,由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。,各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部,參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部,參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間,并將獲得證件交付綜合部保管。各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師,由綜合部負責選擇。委外培訓的類型:委外培訓簡稱外訓,主要類型分為學習型和應試型,主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。,由學員填寫委外培訓審批表,依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。,約定雙方的權(quán)利和義務。,按時參加培訓。、資料費、考試費、差旅費等項目,其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。,必須將未核銷培訓費用退還給公司。,如未能按要求取得合格成績或證書,所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。(如重大疾病、重大意外傷害),受訓員工不承擔培訓費用。,培訓時間按正常出勤計算。,員工業(yè)余學習期間,所在單位應在不影響工作的情況下,盡量提供其參加面授和考試的時間。、崗位技能提高類培訓的評估,采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題(主要為筆試形式),綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓的評估,采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。、取證類培訓,以能否通過相關考試為評估依據(jù)。,通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行,由管理部組織。,包括當時測評以及效果跟蹤,并按要求時間向綜合部提交各項評估表格
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