5生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文大全-資料下載頁(yè)
2025-08-30 07:44本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 共 4 頁(yè) 關(guān)單位。 1）生管部根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于 每日下午 15： 00 前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。 2）因訂單臨時(shí)變化或其他進(jìn)度異常而引起的生產(chǎn)計(jì)劃的變更，在每日生產(chǎn)計(jì)劃中予以體現(xiàn)。3）每日生產(chǎn)計(jì)劃作為各制造部門；安排內(nèi)部生產(chǎn)之最終依據(jù)。 4）每日生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃表 月份： _________日期： _________序號(hào)訂單號(hào)工令號(hào)客戶名型號(hào) /規(guī)格生產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)程 12345678910111213 合計(jì) 說明： 依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂； 依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程； 時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。
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