公司生產(chǎn)計劃管理制度5則范文-資料下載頁
2025-09-18 22:16本頁面
【正文】 件的供應時間和數(shù)量及現(xiàn)場安裝順序安排要與各項產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進度計劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟責任制考核中扣23分。 （3）要確保各種計劃的嚴肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計劃，如不按計劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進度情況的嚴重性在部門經(jīng)濟責任制考核中扣15分。 第五條產(chǎn)品完工報告及分析 （一）辦理入庫： 產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設備提供的備品備件）。對于成臺套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨立分解產(chǎn)值的可拆分單項入庫，不能拆分的可視工作量預計辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進行調(diào)整入庫。 （二）統(tǒng)計分析： 各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計員綜合整理后對本月計劃完成情況進行簡單分析，要求對月計劃完成情況、年計劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進措施。 第六條本制度由生產(chǎn)管理部負責解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。 第6頁 共6頁
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