生產(chǎn)計(jì)劃管理制度大全5篇-資料下載頁
2024-11-05 01:25本頁面
【正文】 調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術(shù)處的要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)活動(dòng)，平衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)矛盾。 總調(diào)辦負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的上報(bào)審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計(jì)劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計(jì)劃。公司生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)、技術(shù)等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計(jì)劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。其編制依據(jù)是：；；、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實(shí)績和歷史最好水平實(shí)績；、規(guī)格的成本指標(biāo)實(shí)績；、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計(jì)劃以及預(yù)計(jì)能達(dá)到的生產(chǎn)能力；； ；。公司月度生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)計(jì)劃的具體化也是全面完成公司計(jì)劃的保證。其編制依據(jù)：；；；；；。 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度通知書總調(diào)辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制冶煉《生產(chǎn)調(diào)度通知書》和軋制周生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。總調(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。 總調(diào)辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時(shí)變化，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，以《生產(chǎn)調(diào)度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接和平衡。，組織并督促有關(guān)部門建立全廠計(jì)劃管理的基礎(chǔ)臺帳工作，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)，直至按計(jì)劃完成。 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負(fù)責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時(shí)平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動(dòng)相關(guān)職能處室，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。 總調(diào)辦每班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)和調(diào)度情況，填寫調(diào)度記錄表和調(diào)度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計(jì)劃的歸口管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)單位的計(jì)劃與調(diào)度管理，是本單位生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對計(jì)劃實(shí)施的日常檢查，協(xié)調(diào)和反饋有關(guān)信息。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計(jì)劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的兼管員。，根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務(wù)，每周組織一次對生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行分析，總結(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺帳，負(fù)責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機(jī)具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)； 生產(chǎn)單位調(diào)度負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時(shí)反饋到總調(diào)辦。，調(diào)度人員變動(dòng)及時(shí)修訂調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。 職能部門的計(jì)劃管理、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計(jì)劃下達(dá)到總調(diào)辦。要貨計(jì)劃內(nèi)容包含合同號、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達(dá)到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計(jì)量科。 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗(yàn)后，對不符合交貨噸位要求的報(bào)總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達(dá)增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃。 技術(shù)處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。5監(jiān)督考核。 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)的。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計(jì)劃的。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析的。、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評審的。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。6相關(guān)記錄 、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計(jì)劃
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