生產計劃管理制度二-資料下載頁
2025-01-19 06:51本頁面
【正文】 方案。 因發(fā)生事故而減少生產，造成預定產量的不足，要及時調整生產計劃或人力配置等情況，并知會相關部門和業(yè)務人員。 若產品得到客戶同意而延期的，要考慮其損失和成本，盡量想其他辦法彌補或減少經濟損失。 生產計劃管理 公司自有品牌的生產要制定年度、月度生產計劃，并根據生產淡旺季及特性，調節(jié)計劃的執(zhí)行和落實情況。 來料加工的產品自接單之日起要及時做好生產計劃，采購計劃，因公司設備、技術、人力或產能而必須外發(fā)加工的，要編制好外協加工計劃。 生產計劃編制好后需跟進相關環(huán)節(jié)的執(zhí)行和落實情況，做好與協力廠商和相關部門的溝通協調工作，以及異常信息的反饋和計劃的修正工作。 計劃人員要全程跟蹤生產過程，善于發(fā)現、解決和處理問題，對突發(fā)或異常事故的處理要及時得當，切實做好部門間的溝通、協調工作。
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