生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度-資料下載頁
2024-11-03 00:24本頁面
【正文】 部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。四、生產(chǎn)計劃的類型。、機臺計劃/班組計劃、周計劃。五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放公司/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放、公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司/月度計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（、）產(chǎn)值分布等信息。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。六、生產(chǎn)進度控制技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。七、生產(chǎn)計劃總結各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：種植部倉庫管理制度種植部倉庫管理制度為了做好生產(chǎn)物資儲存與管理工作，更好地促進生產(chǎn)，特制本管理辦法。一、物資申購種植部各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，每季度或者生產(chǎn)相對集中時期提出擬購物資，倉庫管理人員匯總，填寫“采購申請單”，注明申購物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等，經(jīng)種植部負責人核定，報公司總經(jīng)理審批后，交由公司采購人員購買。小件物品，生產(chǎn)急需材料、價值不大的物品（每件20元以下），可經(jīng)種植部負責人同意后購買，以保證生產(chǎn)正常進行，經(jīng)庫管員現(xiàn)場核對驗收并及時補填“采購申請單”，并在備注欄注明“已購”字樣。大型機具需送外維修或需要在外地購買配件時，應及時提出，以避免影響生產(chǎn)正常進行。二、物資入庫物資購買到種植部后，庫管員依據(jù)申購清單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量（包括配件、說明書等相關資料等）逐一進行核對、清點，特殊設備須經(jīng)使用部門或者請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。對重要物資，需稱斤數(shù)，入庫單注明數(shù)量。對入庫物資核對、清點后，庫管員即時填寫入庫單，經(jīng)使用人、庫管員簽字后，采購人員持單做報銷憑證。庫管人員要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。（1）未經(jīng)總經(jīng)理或種植部主管批準的采購。（2）與請購單不相符的采購物資。（3）與要求不符合質(zhì)量和數(shù)量的采購物資。對易燃易爆、易腐爛、有毒、機能易退化、老化的物品，應加快周轉，并嚴格做好相關安全工作。三、物資出庫、領用。領用人需要在領料冊上填寫領用物品名稱、數(shù)量，庫管人員如實發(fā)放物資。庫管人員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度，避免庫存過期或重復購買。任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫房內(nèi)內(nèi)領走物資，不得在貨庫中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。嚴格有毒物品的領用和使用，并收回使用完畢的包裝物，集中銷毀處理。工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領用人簽字。公司的工具（含其他物資）非經(jīng)總經(jīng)理批準不得外借。經(jīng)批準外借的物品，借用人親筆簽名后方可借用，收回時須經(jīng)相關人員檢查驗收，確認完好后方可收回，逾期未歸還物品的應及時催收物品。領用物品使用時（消防帶），領用人使用完畢應排凈管內(nèi)水分后，交由庫管人員晾曬干燥后方可入庫，以防霉爛。四、物品報廢報廢條件（1）物品因老化、損壞而不能滿足正常生產(chǎn)要求且無法維修再利用或無維修價值的。（2）物品因磨損、腐蝕等使物品嚴重損壞，不能修復。（3）物品因達到一定使用年限，嚴重影響正常使用，無法繼續(xù)使用。報廢程序（1）在用物品的報廢，由使用部門提出申請，由相關人員進行鑒定，財務部門審核，總經(jīng)理審批。（2）庫管員每月將報廢物品匯總，并填寫報廢單，次月5日將表交財務。（3）未經(jīng)總經(jīng)理批準，或未辦理相關手續(xù)前，不得擅自報廢物品。五、倉庫管理與盤點物品入庫后，應按其不同類別、性能、特點分類碼放，并做好入庫賬冊登記工作。對特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品應做好防火、防潮、避光等相關安全工作，防止物資受到損壞。庫管員對常用物資要隨時盤點，對庫存物品每月進行一次自查盤點，檢查庫存的余缺，賬物是否相符；發(fā)現(xiàn)問題須及時找出原因；對保質(zhì)期臨近的庫存物資，庫管員應提前報告種植部負責人，以便安排使用，避免浪費。六、崗位責任按規(guī)定做好物資進、出庫的驗收，記賬和發(fā)放工作，做到賬物相符。隨時掌握庫存動態(tài)，保證物資及時供應，滿足生產(chǎn)需要，充分發(fā)揮物資周轉效率。定期清理庫房，保證庫房干凈整齊、物資存放有序、數(shù)量準確。熟悉物品的品種，規(guī)格、性能。搞好庫房安全工作，檢查防火、防盜、防水等設施，及時堵塞漏洞。七、此制度經(jīng)批準之日起執(zhí)行。種植部
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