【正文】 部、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。四、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型。、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放、公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司/月度計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(lèi)（、）產(chǎn)值分布等信息。d）計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。銷(xiāo)售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。六、生產(chǎn)進(jìn)度控制技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：種植部倉(cāng)庫(kù)管理制度種植部倉(cāng)庫(kù)管理制度為了做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)存與管理工作，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，特制本管理辦法。一、物資申購(gòu)種植部各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要，每季度或者生產(chǎn)相對(duì)集中時(shí)期提出擬購(gòu)物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員匯總，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，注明申購(gòu)物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等，經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人核定，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，交由公司采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)。小件物品，生產(chǎn)急需材料、價(jià)值不大的物品（每件20元以下），可經(jīng)種植部負(fù)責(zé)人同意后購(gòu)買(mǎi)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)庫(kù)管員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收并及時(shí)補(bǔ)填“采購(gòu)申請(qǐng)單”，并在備注欄注明“已購(gòu)”字樣。大型機(jī)具需送外維修或需要在外地購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，以避免影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、物資入庫(kù)物資購(gòu)買(mǎi)到種植部后，庫(kù)管員依據(jù)申購(gòu)清單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量（包括配件、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料等）逐一進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，特殊設(shè)備須經(jīng)使用部門(mén)或者請(qǐng)購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。對(duì)重要物資，需稱斤數(shù)，入庫(kù)單注明數(shù)量。對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員即時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、庫(kù)管員簽字后，采購(gòu)人員持單做報(bào)銷(xiāo)憑證。庫(kù)管人員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。（1）未經(jīng)總經(jīng)理或種植部主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。（2）與請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。（3）與要求不符合質(zhì)量和數(shù)量的采購(gòu)物資。對(duì)易燃易爆、易腐爛、有毒、機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格做好相關(guān)安全工作。三、物資出庫(kù)、領(lǐng)用。領(lǐng)用人需要在領(lǐng)料冊(cè)上填寫(xiě)領(lǐng)用物品名稱、數(shù)量，庫(kù)管人員如實(shí)發(fā)放物資。庫(kù)管人員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度，避免庫(kù)存過(guò)期或重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)領(lǐng)走物資，不得在貨庫(kù)中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。嚴(yán)格有毒物品的領(lǐng)用和使用，并收回使用完畢的包裝物，集中銷(xiāo)毀處理。工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領(lǐng)用人簽字。公司的工具（含其他物資）非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得外借。經(jīng)批準(zhǔn)外借的物品，借用人親筆簽名后方可借用，收回時(shí)須經(jīng)相關(guān)人員檢查驗(yàn)收，確認(rèn)完好后方可收回，逾期未歸還物品的應(yīng)及時(shí)催收物品。領(lǐng)用物品使用時(shí)（消防帶），領(lǐng)用人使用完畢應(yīng)排凈管內(nèi)水分后，交由庫(kù)管人員晾曬干燥后方可入庫(kù)，以防霉?fàn)€。四、物品報(bào)廢報(bào)廢條件（1）物品因老化、損壞而不能滿足正常生產(chǎn)要求且無(wú)法維修再利用或無(wú)維修價(jià)值的。（2）物品因磨損、腐蝕等使物品嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)。（3）物品因達(dá)到一定使用年限，嚴(yán)重影響正常使用，無(wú)法繼續(xù)使用。報(bào)廢程序（1）在用物品的報(bào)廢，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，財(cái)務(wù)部門(mén)審核，總經(jīng)理審批。（2）庫(kù)管員每月將報(bào)廢物品匯總，并填寫(xiě)報(bào)廢單，次月5日將表交財(cái)務(wù)。（3）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，或未辦理相關(guān)手續(xù)前，不得擅自報(bào)廢物品。五、倉(cāng)庫(kù)管理與盤(pán)點(diǎn)物品入庫(kù)后，應(yīng)按其不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)分類(lèi)碼放，并做好入庫(kù)賬冊(cè)登記工作。對(duì)特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品應(yīng)做好防火、防潮、避光等相關(guān)安全工作，防止物資受到損壞。庫(kù)管員對(duì)常用物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存物品每月進(jìn)行一次自查盤(pán)點(diǎn)，檢查庫(kù)存的余缺，賬物是否相符；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)找出原因；對(duì)保質(zhì)期臨近的庫(kù)存物資，庫(kù)管員應(yīng)提前報(bào)告種植部負(fù)責(zé)人，以便安排使用，避免浪費(fèi)。六、崗位責(zé)任按規(guī)定做好物資進(jìn)、出庫(kù)的驗(yàn)收，記賬和發(fā)放工作，做到賬物相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要，充分發(fā)揮物資周轉(zhuǎn)效率。定期清理庫(kù)房，保證庫(kù)房干凈整齊、物資存放有序、數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉物品的品種，規(guī)格、性能。搞好庫(kù)房安全工作，檢查防火、防盜、防水等設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。七、此制度經(jīng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。種植部