生產(chǎn)計劃管理制度范文大全-資料下載頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 劃下達到總調辦。要貨計劃內容包含合同號、材質及元素成分、力學性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調辦、物流處、質管處和計量科。 鋼研所、技術處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準同意后，由總調辦下達生產(chǎn)計劃。 質管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調辦，由總調辦下達增補生產(chǎn)計劃。 技術處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調辦、生產(chǎn)單位。5監(jiān)督考核。 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關規(guī)定進行考核。，未接受總調辦生產(chǎn)計劃，并下達內部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務的。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務完成情況進行分析的。、外經(jīng)貿處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術處進行技術評審的。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調辦、生產(chǎn)單位的。、技術處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準的。6相關記錄 、月度、周生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調度通知書 月度檢修計劃第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度《生產(chǎn)計劃管理制度》生產(chǎn)計劃管理制度 第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責。1．生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計劃的編制。1．市場部提供市場預測情況和銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2．生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定計劃。4．生產(chǎn)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第六條 臨時計劃。1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關部門。3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調和調度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條 中間物料轉移必須標明公司生產(chǎn)調度通知單序號。第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計劃調整規(guī)定第十二條 生產(chǎn)計劃的調整。計劃的調整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調整。月度生產(chǎn)計劃的調整由生產(chǎn)部提出調整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調整生產(chǎn)任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調整。
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