生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-09-30 06:15本頁(yè)面
【正文】 或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反饋。六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調(diào)整。1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門(mén)；2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商；3）各職能部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。七、考核細(xì)則計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50100元/次。在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度7一、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。三、職責(zé)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型。、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放公司/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放、公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司/月度計(jì)劃必須反映公司計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（、）產(chǎn)值分布等信息。d）計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。六、生產(chǎn)進(jìn)度控制技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：信息管理部倉(cāng)庫(kù)管理制度信息管理部倉(cāng)庫(kù)管理制度A0版XX3002一、配件的驗(yàn)收入庫(kù)1．配件到貨后倉(cāng)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2．對(duì)入庫(kù)配件核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)或通知申請(qǐng)人，開(kāi)取領(lǐng)料單，對(duì)物資辦理出庫(kù)手續(xù)。3．庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)配件。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)配件。c）與要求不符合的采購(gòu)配件。4．因特殊原因不能形成入庫(kù)的配件，庫(kù)管員應(yīng)核對(duì)驗(yàn)收，如配件合格，并及時(shí)要求辦理領(lǐng)料手續(xù)。二、配件保管1．配件入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類存放，配件擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。2．庫(kù)管員對(duì)常用的配件要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差或配件不足，須及時(shí)找出原因并補(bǔ)充。，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和可靠性。三、配件的領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上申請(qǐng)人或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放配件?！跋热霂?kù)后出庫(kù)”的原則。，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。編制：日期：審核：日期：審批： 日期：中銀（寧波）電池有限公司
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