【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632圖紙會審管理制度：規(guī)范圖紙會審的內(nèi)容和程序，明確圖紙會審等級，使工程參建人員領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，審查施工圖紙中存在的錯誤和不合理部分，及時提交設(shè)計單位進(jìn)行修改，確保施工順利進(jìn)行。2.1專業(yè)技術(shù)人員在接到圖紙后，首先審核細(xì)部尺寸（標(biāo)高）之和與總體尺寸（標(biāo)高）是否相符，自身結(jié)構(gòu)位置有無相碰現(xiàn)象。
2025-08-16 13:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632某科學(xué)研究院/集團(tuán)外派董事管理制度目錄第一章 總則 1第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 1第三章 聘任 3第四章 工作方式、內(nèi)容和報告 4第五章 考核和薪 6第六章 解聘、辭職和離任 6第七章 附則 8附件一：某院/院/集團(tuán)總部外派董事任命書 9附表二：直
2025-08-16 13:22
【總結(jié)】某某珠寶金行有限公司文件編號OL-SY-00-00文件類別制度類工具倉管理制度版本號/頁數(shù)0101/共5頁第1頁文件狀態(tài)1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、目的為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的合理使用，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制定本條例。二、倉庫管
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】制度名技術(shù)管理制度電子文件編碼頁碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632××公司技術(shù)管理制度第一章總則第一條目的工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】編號共1頁第1頁市場情報管理制度天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條報告義務(wù)業(yè)務(wù)員應(yīng)不斷地收集市場情報，及時向上級報告。第二條報告的種類及方法（一）日常報告：口頭；（二）緊急報告：電話
2025-08-16 13:29
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工異動管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動秩序，保持公司員工相對穩(wěn)定，有效地進(jìn)行員工異動管理，特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動工作程序，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632CI規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會的責(zé)任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負(fù)責(zé)解釋、組織實施。□CI規(guī)范管理組織與職能
【總結(jié)】為了進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的提高，加強(qiáng)全體員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心和責(zé)任感，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，特制訂產(chǎn)品質(zhì)量事故處理管理制度。、部（專業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格產(chǎn)品。，按廢品處理。1.產(chǎn)品不符合國家、部（專業(yè)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)者。2.原材料、輔助材料經(jīng)檢驗不符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或本公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)者。，不得任意更改、簡化技術(shù)操作規(guī)程和違規(guī)操作，無操
2025-08-16 13:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目的理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】1目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2范圍本制度適用于生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產(chǎn)計劃是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季度和月度計劃。4職責(zé)總經(jīng)理
2025-08-04 03:51
【總結(jié)】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限
2025-01-19 04:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計劃、市場引進(jìn)和租用，規(guī)范臺帳和退場管理，滿足項目對生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類：大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機(jī)具。工程中標(biāo)十日內(nèi)，工程進(jìn)行中每年12月25日前，由工程部部長負(fù)責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計劃》（包括生產(chǎn)設(shè)備配
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632經(jīng)營計劃與資金管理制度一、經(jīng)營計劃與預(yù)算制度□經(jīng)營計劃與預(yù)算制定由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀
2025-01-21 20:45
【總結(jié)】行政管理制度目錄保密工作規(guī)定....................................................................................................1
2025-05-27 13:22
【總結(jié)】項目管理制度要點天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內(nèi)容項目分級管理辦法項目成本核算管理辦法項目成本節(jié)余提成管理辦法重大項目審計管理辦法項目分級?適用–除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目?項目評級的組織–工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的3
2025-10-10 07:48
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