生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:34本頁(yè)面
【正文】 每年銷(xiāo)售預(yù)估更新后5個(gè)工作日內(nèi)完成。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每月銷(xiāo)售預(yù)估更新后3個(gè)工作日內(nèi)完成。日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每個(gè)工作日及時(shí)更新。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開(kāi)出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車(chē)間后，各生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)輔助部門(mén)需積極配合，及時(shí)向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。第八條 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。第九條 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，一般不予調(diào)整。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門(mén)依據(jù)公司內(nèi)部要求報(bào)批后再通知生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產(chǎn)計(jì)劃人員要及時(shí)同生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)及銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行信息溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條 接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，按需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，滿足訂單需要。第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門(mén)主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本制度自公司批準(zhǔn)后生效。第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條 管理職責(zé)。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。2．銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售合同信息的提供。3．質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第二章 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1．市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)；采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè)；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類(lèi)產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理，編制計(jì)劃草案。3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)，確定計(jì)劃。4．生產(chǎn)部對(duì)所確定的計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。1．市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。3．月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。第六條 臨時(shí)計(jì)劃。1．市場(chǎng)部根據(jù)銷(xiāo)售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。3．臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第十一條 各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作，每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)通過(guò)后，發(fā)放到原部門(mén)。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門(mén)。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車(chē)間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部，市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。第十五條生產(chǎn)過(guò)程中，如果客戶要求更改合同，由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場(chǎng)變化對(duì)銷(xiāo)售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
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