生產計劃管理制度-資料下載頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 每年銷售預估更新后5個工作日內完成。月度生產計劃應于每月銷售預估更新后3個工作日內完成。日生產計劃應于每個工作日及時更新。第六條 日生產計劃編制好后，生產計劃部必須開出對應的生產工單下達到各生產車間。（二）生產計劃執(zhí)行第七條 生產計劃及生產工單下達到各生產車間后，各生產車間、生產輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產指令，保證按時完成生產計劃。第八條 生產計劃員應及時對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查。對生產中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關部門及時解決。第九條 生產計劃一經下達，一般不予調整。如必須調整，由責任部門依據(jù)公司內部要求報批后再通知生產計劃部進行調整。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產計劃人員要及時同生產、質量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。第十一條 接受主管領導的監(jiān)督檢查，按需要調整進度計劃，滿足訂單需要。第十二條 計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產中心領導的同意。第五節(jié) 附則第十三條 本制度由生產計劃部負責解釋。第十四條 本制度自公司批準后生效。第五篇：生產計劃管理制度《生產計劃管理制度》生產計劃管理制度 第一章 總 則第一條 目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條 適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條 管理職責。1．生產部負責生產計劃的編制與實施。2．銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3．質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章 生產計劃編制規(guī)定 第四條 生產計劃的編制。1．市場部提供市場預測情況和銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。2．生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制計劃草案。3．由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定計劃。4．生產部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第五條 月度生產計劃的編制。1．市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2．生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。3．月度計劃經生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第六條 臨時計劃。1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。2．生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章 生產計劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產部組織各車間按生產計劃進行生產。第八條 生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。第九條 為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條 中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。第十一條 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。第四章 生產計劃調整規(guī)定第十二條 生產計劃的調整。計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條 月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。第十四條 臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
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