生產(chǎn)計劃管理制度-在線瀏覽
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 格后，將要貨計劃下達到總調(diào)辦。并以書面形式下達到總調(diào)辦、物流處、質(zhì)管處和計量科。 質(zhì)管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調(diào)辦，由總調(diào)辦下達增補生產(chǎn)計劃。5監(jiān)督考核。，未接受總調(diào)辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務的。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務完成情況進行分析的。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位的。6相關記錄 年度、月度、周生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度通知書 月度檢修計劃第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 本公司之細部生產(chǎn)計劃系指詳細安排生產(chǎn)進度之計劃，可以明確各生產(chǎn)批及各工程之投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。2)周生產(chǎn)計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產(chǎn)計劃，包含每日生產(chǎn)產(chǎn)品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產(chǎn)量等內(nèi)容。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產(chǎn)排程之用。1)生管部依據(jù)訂貨通知單確立生產(chǎn)批后，應建立中日程生產(chǎn)計劃。3)《生產(chǎn)批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。2)每周五由生管部召集各相關部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。4)每周生產(chǎn)計劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。2)參加會議人員應包括：生管部生控人員、物控人員、業(yè)務部主管、品管部主管、生技部主管、資材部主管、采購部主管、制造部主管及各大制程單位主管。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產(chǎn)計劃，并責令生控人員完成。6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關單位。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產(chǎn)計劃的變更，在每日生產(chǎn)計劃中予以體現(xiàn)。4)每日生產(chǎn)計劃分發(fā)部門每周生產(chǎn)計劃。第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。3 職責a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。 銷售計劃/訂單計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部。b）公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。 公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。d）公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。b）事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1