【管理制度】公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-在線瀏覽
2025-03-08 04:36本頁(yè)面
【正文】 的情況而制作。保有勞動(dòng)力=（1無(wú)效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說明：1．單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁(yè)碼634．無(wú)效作業(yè)率=無(wú)效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績(jī)而定。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第九條 期限1．本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。三、生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定1．倉(cāng)庫(kù)常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（2)庫(kù)存余額表。2．本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1）半成品余額表。（3）庫(kù)存余額表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。第十三條 傳票1．作業(yè)傳票
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