生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文大全-閱讀頁
2024-11-09 22:34本頁面
【正文】 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。3主要職責(zé)。、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術(shù)評(píng)審，以及生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢查。 質(zhì)管處負(fù)責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度指令，向上反饋有關(guān)生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。 總調(diào)辦負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、原輔料計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的上報(bào)審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計(jì)劃，生產(chǎn)品種相對(duì)不固定的單位按年、月（周）和日制定計(jì)劃。其編制依據(jù)是：；；、規(guī)格和鋼種平均指標(biāo)實(shí)績和歷史最好水平實(shí)績；、規(guī)格的成本指標(biāo)實(shí)績；、工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)指標(biāo)水平的計(jì)劃以及預(yù)計(jì)能達(dá)到的生產(chǎn)能力；； ；。其編制依據(jù)：；；；；；。總調(diào)辦提前一天將《生產(chǎn)調(diào)度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術(shù)處、質(zhì)管處和裝卸車間。 配合有關(guān)部門編制公司專業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度計(jì)劃檢修，協(xié)調(diào)全公司各專業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間的銜接和平衡。 生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行三班制調(diào)度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調(diào)度，一名在監(jiān)控中心坐調(diào)，負(fù)責(zé)行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調(diào)度職權(quán)，發(fā)送調(diào)度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時(shí)平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)組織調(diào)動(dòng)相關(guān)職能處室，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾。各職能處室負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)專業(yè)計(jì)劃的歸口管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。煉鐵廠、煉鋼廠設(shè)置 專職計(jì)劃、調(diào)度人員，其他分廠設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的兼管員。 生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)接受總調(diào)辦生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機(jī)具、生產(chǎn)工藝等準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)； 生產(chǎn)單位調(diào)度負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)調(diào)度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調(diào)度指令，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時(shí)反饋到總調(diào)辦。 職能部門的計(jì)劃管理、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。要貨計(jì)劃內(nèi)容包含合同號(hào)、材質(zhì)及元素成分、力學(xué)性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。 鋼研所、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)同意后，由總調(diào)辦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。 技術(shù)處對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調(diào)辦、生產(chǎn)單位。 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計(jì)劃的。、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計(jì)劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術(shù)處進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的。、技術(shù)處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。1．市場部提供市場預(yù)測情況和銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定計(jì)劃。第五條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。第六條 臨時(shí)計(jì)劃。2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。第三章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。第四章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定第十二條 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第十三條 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第十四條 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
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