x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:17本頁面
【導(dǎo)讀】第一條生產(chǎn)計劃要根據(jù)市場的需要和公司的要求，以市場需求為導(dǎo)向，等因素，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。通過編制計劃、執(zhí)行計劃，對計。產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動科學(xué)地組織起來，確保各項(xiàng)任務(wù)完成和超額完成，更好地控制各種物質(zhì)消耗，為考核提供依據(jù)。第二條生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和計劃執(zhí)行的歸口管理。劃相關(guān)部份編制。動性，也要考慮客觀可能性，實(shí)事求是?；钚?，計劃的修改必須要按一定程序進(jìn)行。保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。（三）由總經(jīng)理召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報董事會通過確定年度計劃。施計劃、人力資源及培訓(xùn)計劃。報董事會通過后，發(fā)放到原部門。知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。求、交貨期限等。理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。一單位、某一專題問題。以及這些問題的處理情況，并按時制定《生產(chǎn)統(tǒng)計周報》。7各部門必須從大局出發(fā)，服從調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對這部門的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償建議。
【正文】 動力部要配合調(diào)度了解和掌握原料、燃料、動力、材料和備品配件的情況。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 3 生產(chǎn)車間要配合調(diào)度掌握生產(chǎn)進(jìn)度，向調(diào)度匯報生產(chǎn)中存在的問題，防止發(fā)生失調(diào)現(xiàn)象。 4 生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、專業(yè)性專題會等，突擊解決某一單位、某一專題問題。 5 實(shí)行調(diào)度匯報程序，調(diào)度必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)出的問題，以及這些問題的處理情況，并按時制定《生產(chǎn)統(tǒng)計周報》。 6 調(diào)度有權(quán)審查公司設(shè)施的使用和設(shè)備的運(yùn)行情況，并對公司的設(shè)施和 設(shè)備有權(quán)調(diào)度。 7 各部門必須從大局出發(fā)，服從調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 8 車間在動力、原料等方面要服從公司調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度。 9 在為顧全公司大局而影響車間、部門局部利益時，調(diào)度可向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工作組提出對這部門的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償建議。 10 調(diào)度可對全廠的現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，并可責(zé)令有關(guān)部門對檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
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