【正文】 整生產(chǎn)計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產(chǎn)車間及時調整生產(chǎn)任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調整。第五篇：生產(chǎn)計劃管理制度1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源，把握時機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排，加強和改善生產(chǎn)調度工作，通過組織嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到市場和生產(chǎn)的有機結合，確保產(chǎn)品優(yōu)質低耗、適銷對路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于全公司生產(chǎn)計劃、調度管理工作。3主要職責。、能耗指標完成情況進行統(tǒng)計、檢查、考核。、協(xié)調、調度，解決部門之間矛盾。 銷售處負責制定國內(nèi)銷售要貨計劃，外貿(mào)處負責編制國外銷售要貨計劃，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 供應處負責原輔材料的采購、供應。 裝備處負責備品備件的采購、供應。 技術處負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品合同的技術評審，以及生產(chǎn)過程中的技術指導、工藝監(jiān)督檢查。 鋼研所負責新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝和質量改進。 質管處負責原輔材料、過程產(chǎn)品和產(chǎn)品的檢驗。 企管處負責下達生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標及生產(chǎn)動態(tài)考核管理。 生產(chǎn)單位負責執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度指令，向上反饋有關生產(chǎn)過程中的相關信息。4管理內(nèi)容和要求 總調辦的計劃管理，調度科根據(jù)安排專人負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)調度。生產(chǎn)計劃與調度管理的組織、分工原則是：統(tǒng)一領導，歸口管理、分級負責。、調度管理綜合歸口管理部門，負責建立健全全公司生產(chǎn)計劃和調度管理網(wǎng)絡，接受銷售處、外經(jīng)貿(mào)處、總工辦和技術處的要貨計劃、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝試生產(chǎn)等計劃，下達生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)活動，平衡生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)矛盾。 總調辦負責編制公司生產(chǎn)計劃、原輔料計劃和檢修計劃，負責計劃的上報審批，其中生產(chǎn)品種、原輔料和檢修固定的單位按年、月制定計劃，生產(chǎn)品種相對不固定的單位按年、月（周）和日制定計劃。公司生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)、技術等各方面的內(nèi)容，綜合全廠在計劃內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動目標，是公司全體職工在一年內(nèi)的行動綱領。其編制依據(jù)是：；；、規(guī)格和鋼種平均指標實績和歷史最好水平實績；、規(guī)格的成本指標實績；、工藝改進，提高生產(chǎn)指標水平的計劃以及預計能達到的生產(chǎn)能力；； ；。公司月度生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)計劃的具體化也是全面完成公司計劃的保證。其編制依據(jù)：；；；；；。 周生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)調度通知書總調辦根據(jù)銷售處提供的周生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制冶煉《生產(chǎn)調度通知書》和軋制周生產(chǎn)計劃，計劃內(nèi)容包括品種、規(guī)格、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)和有特殊要求的常規(guī)產(chǎn)品及新產(chǎn)品。總調辦提前一天將《生產(chǎn)調度通知書》下發(fā)到生產(chǎn)單位、技術處、質管處和裝卸車間。 總調辦根據(jù)生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的臨時變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調整的，以《生產(chǎn)調度通知書》書面通知的方式下發(fā)到各生產(chǎn)單位，并記錄備案。 配合有關部門編制公司專業(yè)計劃，負責編制月度計劃檢修，協(xié)調全公司各專業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃之間的銜接和平衡。，組織并督促有關部門建立全廠計劃管理的基礎臺帳工作，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，考核，對生產(chǎn)單位不能執(zhí)行的原因進行分析、協(xié)調，直至按計劃完成。 生產(chǎn)調度實行三班制調度，每班配兩名人員，一名現(xiàn)場調度，一名在監(jiān)控中心坐調，負責行使生產(chǎn)指揮中心賦予的調度職權，發(fā)送調度指令，監(jiān)控生產(chǎn)、收集生產(chǎn)信息、即時平衡生產(chǎn)、處理生產(chǎn)單位反饋的生產(chǎn)信息，協(xié)調組織調動相關職能處室，及時解決生產(chǎn)矛盾。 總調辦每班調度根據(jù)生產(chǎn)和調度情況，填寫調度記錄表和調度日志，能處理的直接處理，不能處理的及時向上級領導匯報。各職能處室負責分管范圍內(nèi)專業(yè)計劃的歸口管理，并落實專人負責。 生產(chǎn)單位的計劃與調度管理，是本單位生產(chǎn)計劃、調度的日常管理機構，負責對計劃實施的日常檢查，協(xié)調和反饋有關信息。煉鐵廠、煉鋼廠設置 專職計劃、調度人員，其他分廠設置生產(chǎn)計劃、調度的兼管員。，根據(jù)月生產(chǎn)計劃具體分解到日產(chǎn)量、班組，按照分解任務，每周組織一次對生產(chǎn)計劃完成進度進行分析，總結，確保生產(chǎn)任務按計劃要求完成。 生產(chǎn)單位負責建立生產(chǎn)計劃和調度基礎管理臺帳，負責接受總調辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)前的物料、人員、機具、生產(chǎn)工藝等準備工作，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務； 生產(chǎn)單位調度負責按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)調度，平衡內(nèi)部生產(chǎn)工序，接受調度指令，嚴格按照調度指令執(zhí)行，并記錄，影響生產(chǎn)過程中的問題即時反饋到總調辦。，調度人員變動及時修訂調度網(wǎng)絡。 職能部門的計劃管理、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，以書面形式送技術處進行技術評審。經(jīng)評審合格后，將要貨計劃下達到總調辦。要貨計劃內(nèi)容包含合同號、材質及元素成分、力學性能、規(guī)格和數(shù)量、完成日期等要求。并以書面形式下達到總調辦、物流處、質管處和計量科。 鋼研所、技術處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準同意后，由總調辦下達生產(chǎn)計劃。 質管處在產(chǎn)品檢驗后，對不符合交貨噸位要求的報總調辦，由總調辦下達增補生產(chǎn)計劃。 技術處對有特殊要求的產(chǎn)品，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面的形式下發(fā)到總調辦、生產(chǎn)單位。5監(jiān)督考核。 若出現(xiàn)以下情形，則按公司相關規(guī)定進行考核。，未接受總調辦生產(chǎn)計劃，并下達內(nèi)部生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務的。，且沒有合理說明，就擅自變更生產(chǎn)計劃的。 未根據(jù)制度要求每周對生產(chǎn)任務完成情況進行分析的。、外經(jīng)貿(mào)處的要貨計劃中有特殊要求的，未以書面形式送技術處進行技術評審的。，編制專門的冶煉工藝和軋制工藝，以書面形式下發(fā)到總調辦、生產(chǎn)單位的。、技術處新品開發(fā)和新工藝試生產(chǎn)，未以書面申請報生產(chǎn)指揮中心批準的。6相關記錄 、月度、周生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調度通知書 月度檢修計劃