【正文】 對于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關(guān)的手續(xù)。 采購部門需嚴格執(zhí)行采購預(yù)算，財務(wù)部對其進行監(jiān)督和檢查。 第 20 條采購預(yù)算的調(diào)整 第 17 頁 共 20 頁 采購預(yù)算的變更由采購部或者財務(wù)部發(fā)起，經(jīng) 主管副總批準后方可實行變更。遇到以下 5 種情況時，可申請采購預(yù)算的變更。 公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。 受重大自然災(zāi)害的影響。 公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。 宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。 市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化。 第 4 章總則 第 21 條本制度的制、修、止 本制度由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。 第 22 條生效日期 本制度自頒布之日起生效。 [生產(chǎn)計劃管理制度范文篇四：生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 ] 一、目的： 建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 二、范圍： 公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。 三、相關(guān)責(zé)任部門： 第 18 頁 共 20 頁 氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間 四、內(nèi)容： 1 生產(chǎn)計劃的編制： 1 各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責(zé)做 出日、周、月度、年度銷售計劃。生產(chǎn)計劃管理制度。 2 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標(biāo)準計劃樣表） 3 生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室 。年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。 4 生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到單周 、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。 5 生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。 6 周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完 第 19 頁 共 20 頁 成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。生產(chǎn)計劃管理制度。 7 月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后， 由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月 25 日（車間于 24 日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。 8 年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年 12 月 25 日（車間于 24 日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。 2 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 1 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時 向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。 2 生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。 3 生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市 第 20 頁 共 20 頁 場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整。 4 生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷 售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。 3 生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核： 1 各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款 50 元 /次。 2 對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。 生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。