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5生產(chǎn)管理制度意見-資料下載頁

2024-09-11 23:42本頁面
  

【正文】 除扣全部考核工資外視影響生產(chǎn)情況罰款 100500 元,如果在正常工作時間請假,星期天上班者皆以調(diào)休為主,生病無法上班者,事后必須出示相關(guān)醫(yī)療證明。無故不上班或無請假條者,一律按曠工論處。無故曠工半天罰款 100 元,曠工一天罰款 200 元,連續(xù)三天曠工者將予以辭退,并免除所有薪酬待遇。由此個人所造成的經(jīng)濟損失 由個人承擔。 第 21 頁 共 25 頁 第三條:工作時間內(nèi)聊天,看與工作無關(guān)的書籍(包括電子書),或上網(wǎng)玩游戲等。發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。離崗、竄崗、脫崗、偷懶、睡覺者,每次罰款 10 元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,竄崗:指上班時間竄至他人崗位或做與工作無關(guān)的事。叼著煙干活,亂扔煙頭者,發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元,吸煙請到指定地點或大門外)。 第四條。員工領取物料必須通過部門負責人開具領物單到倉庫領取,不得私自拿取物料,電子焊接及機械加工,打包等剩余物料要交回倉庫。 第五條。員工在工作時間內(nèi),必須服從管 理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器,設備及檢測工具,所有量具和工具一律實行借用方式,如因使用不當,人為造成損壞和丟失,照價賠償。對生產(chǎn)用具(鉆夾頭,頂針,手電鉆,扳手,鋼尺,角磨機,手鉗,鋼鋸)用后應送到指定的位置或交回倉庫保管。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,每次罰款 20 元。 第六條。在生產(chǎn)過程中,好壞物料必須分清楚,并做出明顯標志,不能混料。在機械加工,電子灌膠,密封等過程中,要節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,掉在地上的元器件及螺絲等物品必須撿起。否則,每次處罰 10 元。 第七條。電子焊接,裝配,調(diào)試 操作人員,在工作中,要保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章。各種零 第 22 頁 共 25 頁 部件要擺放有序,成品包裝完工后要將所有多余物料(零配件,紙箱,打包帶等)放回原處,不得遺留在工作區(qū)域內(nèi)。發(fā)現(xiàn)違規(guī),每次罰款 20 元。 第八條。機床操作工每天上崗前必須檢查設備是否運轉(zhuǎn)正常。冬季應提前 15 分鐘運轉(zhuǎn)機床。在操作中,嚴禁在機床運轉(zhuǎn)時測量工件,禁止在機床導軌面和工作臺上擺放工具或其他物品,嚴禁用腳操作電源開關(guān)和手柄。下班時應把工件擺放整齊,機床清掃干凈,并加油潤滑,地面打掃干凈,關(guān)閉電源,生產(chǎn)后的邊角廢料(包括 鐵屑)及公共垃圾應送到指定位置,違者每次罰款 20 元。 第九條。員工進入工作現(xiàn)場,不允許穿拖鞋,短褲或背心,必須正確穿戴勞動防護用品。車床,鉆床等旋轉(zhuǎn)機床的操作工在操作時間內(nèi)不準戴手套,磨刀或打磨工件時必須戴防護眼鏡。如果違章操作所造成的損失,一切后果自負。 第十條。電焊工工作前必須正確穿戴好勞動保護用品,檢查設備是否完好,氣源是否正確,工作完畢,必須關(guān)閉電焊機,斷開電源,各種氣瓶必須關(guān)閉擰緊,工作場地打掃干凈,方可離開。 第十一條。剪板機和折彎機操作工在操作過程中應根 據(jù)所剪板材厚度和折彎板材厚度進行刀口間隙調(diào)整和下模開口調(diào)整。如人為造成設備損壞者,將根據(jù)實際損失狀況進行賠償。 第十二條。員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作流程,質(zhì) 第 23 頁 共 25 頁 量標準,工藝規(guī)程進行操作。在工作前應仔細審閱圖紙和作業(yè)指導書,如在工作中粗心大意,人為造成產(chǎn)品報廢和質(zhì)量事故,使公司受損失者,當事人如數(shù)賠償。任何員工不允許虛報瞞報加工數(shù)量和工時,不準把工廢的產(chǎn)品藏匿丟棄。 第十三條。員工之間應禮貌用語,相互團結(jié),相互幫助,不說不利于團結(jié)的話,不做損人利己的事,應彼此尊重,對威脅或恐嚇他人行為 的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 200 元。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者。不論價值多少,視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。 第十四條。機械加工,電子焊接,裝配,電焊在生產(chǎn)加工過程中,能主動研究加工工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量及功效,降低成本。經(jīng)過實踐論證可行有效者,一次性獎勵 200— 1000 元。在工作中一貫忠于職守,積極負責,主動加班加點完成生產(chǎn)任務,工作業(yè)績突出者,除通報表揚外并獎勵 100— 500 元。 徐州中安防爆電器制造有限公司 本規(guī)定自 2024 年元 月 1 號執(zhí)行 第五篇:生產(chǎn)管理制度武鄉(xiāng)山水生產(chǎn)管理制度 一計劃編制與審批 23 日前將下月銷售計劃報調(diào)度監(jiān)控中心。 , 24 日前編 第 24 頁 共 25 頁 制月度生產(chǎn)綜合計劃,經(jīng)調(diào)度監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)副總審核, 25日前報總經(jīng)理辦公會研究批準后,由綜合辦公室在 24 小時內(nèi)下發(fā)。 二計劃組織實施 ,并組織調(diào)度員通過日常生產(chǎn)調(diào)度和調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等方式落實實 施方案。 ,各技術(shù)主管制定技術(shù)措施,物資采購部、中央控制室、化驗室、各車間制定保證措施,并上報調(diào)度監(jiān)控中心。 。 。 三計劃月度分析 1日上午 8時,由調(diào)度監(jiān)控中心主任組織財務管理部、物資采購部、中央控制室、化驗室、供電車間等部門進行月度盤點。 2 日,各車間部門寫出上月計劃完成情況分析報告,報調(diào)度監(jiān)控中心計劃主管。 4 日前,計劃主管寫出公司生產(chǎn)計劃實施情況分析報告,報調(diào)度監(jiān)控中心主任、生產(chǎn)副總。 5— 6 日,生產(chǎn)副總主持召開生產(chǎn)總結(jié)會。 第 25 頁 共 25 頁 。 (五)流程制度主導部門 本流程制度主導部門為調(diào)度監(jiān)控中心。 22
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