【正文】 要的附件。 ，必須進行試運轉(zhuǎn)，有問題及時解決。 。由生產(chǎn)技術(shù)科提出、水廠編制設(shè)備年度檢修計劃，報請經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下達，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，認(rèn)真組織督促計劃實施。每年由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)對設(shè)備的臺帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進行全面檢查。 ，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進行使用、維護、定期檢測和預(yù)防性試驗。 由維修人員填寫設(shè)備維修記錄。要做好巡回檢查和交接班工作。 二、設(shè)備日常使用和維護管理 、維護實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定人定機。 ，由生產(chǎn)運行部會同安裝、使用部門進行安裝質(zhì)量 檢查，空載及負(fù)荷試車，驗收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)。 ，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機技術(shù)文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。 ，應(yīng)由生產(chǎn)運行部組織開箱，檢查設(shè)備在 運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符， 第 4 頁 共 25 頁 隨機技術(shù)文件交檔案室統(tǒng)一管 理。執(zhí)行以預(yù)防為主，維修保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，實行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備，保障完成安全供水任務(wù)。 設(shè)備管理制度 設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是工廠固定資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試，驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用，維修更新改造直至報廢。 ，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。 四、生產(chǎn)調(diào)度工作 、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，用戶用水規(guī)律 等因素進行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達到均衡生產(chǎn)。 三、制訂生產(chǎn)計劃 ，設(shè)備大修理計劃進行統(tǒng)一安排。 、定額管理和設(shè)備維修工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、生產(chǎn)情況進行匯總，分析上報。 ，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。 ，做到質(zhì)量好，成本低，利潤高。 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 。如發(fā)現(xiàn)有違反《辦法》中規(guī)定，將給予嚴(yán)肅處罰。 為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，安全 “ 零 ” 事故的前提下，保證項目工程進度，現(xiàn)制定德商高速公路 XX 縣區(qū)段 tj4 標(biāo)《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》及《附件》。 第 1 頁 共 25 頁 生產(chǎn)管理制度意見 為了進一步加強項目工程施工的安全管理，牢固樹立 “ 安全第一。預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，堅持做到 “ 安全生產(chǎn)，警鐘長鳴 ” ，加強安全教育、嚴(yán)格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項目部全體成員的安全責(zé)任意識，全面實現(xiàn)項目工程安全、優(yōu)質(zhì)和高效完成的目標(biāo)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，遵照《中交一公局第三工程有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》，結(jié)合本工程實際，制定辦法。確定各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，積極履行《安全管理辦法》中的義務(wù)。 中交一公局第三工程有限公司德商高速公路 tj4 標(biāo) 第二篇：生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計劃，并組織實施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達到較好的社會效益和 經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第 2 頁 共 25 頁 ，組織實施。 二、生產(chǎn)管理的范圍 ，設(shè)備大修計劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計劃。 、平衡，確保生產(chǎn)計劃的完 成。 請示，提出建議。 、添置和技改項目，由生產(chǎn)運行部每年第四季度提出計劃。 第 3 頁 共 25 頁 ，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。 ，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。 設(shè)備的壽命長短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設(shè)備的維護、保養(yǎng)、計劃檢修。 一、設(shè)備的增添、更新、安裝及驗收 ，由使用部門提出申請，填制申請計劃表，經(jīng)生產(chǎn)運行部與財務(wù)經(jīng)營部資金平衡匯總，提出意見，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由物資采供部負(fù)責(zé)采購，購置重要設(shè)備時，申請部門還應(yīng)詳細提出效益分析，并交職能部門技術(shù)論證。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機附件、專用工具由使用部門交操作人員負(fù)責(zé)保管。項目竣工驗收時，技術(shù)文件、開箱驗收單與竣工驗收文件一起移交給生產(chǎn)技術(shù)科后及時歸檔，設(shè)備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。由安裝部門負(fù)責(zé)填制 “ 設(shè)備交接驗收單 ” ，并附有設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄，驗收文件交給設(shè)備管理科歸檔，未經(jīng)驗收的新增設(shè)備任何部門不得擅自使用。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，集體共同使用的設(shè)備由值班長負(fù)責(zé)。 ，由操作人員負(fù)責(zé)，班前班后要認(rèn)真檢查，經(jīng)常保持設(shè)備潤滑、清潔，班中設(shè)備如果發(fā)生故障，及時通知維修人員配合排除。專業(yè)維修人員要加強巡回檢查，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員做好日 第 5 頁 共 25 頁 常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏，要及時處理，對違章操作要立即制止。 ，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行設(shè)備檢查制度。 三、設(shè)備的計劃檢修 ， 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，提出設(shè)備檢修計劃，申請內(nèi)容可以包括：大修周期內(nèi)的運轉(zhuǎn)小時、檢修類別、組織形式、檢修時間及備品備件情況，修理時間等。 ，送修，請修等。 、請修由生產(chǎn)技術(shù)科和水廠研討后提出，由部門審議，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，保證零配件及時供應(yīng)。中修：是平衡性修理，更換和修復(fù)設(shè)備的主要零部件，要調(diào)整機械系統(tǒng)，校正設(shè)備基準(zhǔn)，使設(shè)備達