5生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于 每日下午 15： 00 前安排次日生產(chǎn)計(jì)劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。 4）每周生產(chǎn)計(jì)劃如需變更，一般體現(xiàn)在每日生產(chǎn)計(jì)劃上；如確有重大調(diào)整，有必要進(jìn)行周計(jì)劃修訂時(shí)，由生管部負(fù)責(zé)并分發(fā)。 2）每月 20 日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“ 工作日歷 ” 作為更精確的生產(chǎn)排程之用。 1）生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 1）生產(chǎn)批細(xì)部排程 分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。 2）根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)
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