5生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門各項(xiàng)計(jì)劃完成情況的檢查和督辦； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核； 負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)； 有對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)要求完善生產(chǎn)運(yùn)行記錄表單，以滿足成本分析和計(jì)劃管理的需求； 、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表審核； 、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表報(bào)審； 1/3 文件號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法 關(guān)臺(tái)賬登錄、報(bào)表的登錄和分析； 第 11 頁 共 17 頁 數(shù)據(jù)的核 對(duì)和相關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表的登錄和分析。 ，本著服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)基層原則開展工作。如因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，罰款 50500 元。 ，對(duì)于脫崗、串崗、不服從調(diào)度指揮的給 予罰款 50500 元。 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 ，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核 100 元，工時(shí)完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核 200 元。對(duì)于落實(shí)工作回復(fù)信息較好的給予 第 17 頁 共 17 頁 50200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 生產(chǎn)考核細(xì)則（補(bǔ)充件） 一、計(jì)劃要按期完成，對(duì)于無故拖期情況考核如下： 15 天，罰款 50200 元，拖期 510 天罰款200400 元，拖期 10 天以上罰款 400500 元，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。 、緊急任務(wù)，積極組織人員、材料工裝設(shè)備等，保證生產(chǎn)緊急任務(wù)順利完成，并及時(shí)將完成情況向調(diào)度室匯報(bào)。根據(jù)材料組織到貨情況，給予 50500 元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。 ，對(duì)于分期完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn) 任務(wù)和能夠提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，分別給予 50500 元的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬科目設(shè)置和調(diào)整； 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本分析。 月生產(chǎn)計(jì)劃表。 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)： 第 8 頁 共 17 頁 “ 周生產(chǎn)計(jì)劃表 ” 的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)計(jì)劃人員每 周應(yīng)更新 “ 月生產(chǎn)計(jì)劃表 ” 的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控 制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。 第七條生產(chǎn)辦對(duì)未按照要求提報(bào)計(jì)劃的隊(duì)組負(fù)責(zé)人每推遲一天處罰 100 元。 第三條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提報(bào)程序 （一）基層各隊(duì)組根據(jù)年生產(chǎn)任務(wù)和礦采掘接續(xù)計(jì)劃，要充分結(jié)合采場(chǎng)條件和本隊(duì)的實(shí)際召開本隊(duì)的月度 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，認(rèn)真分析和研究提高單產(chǎn)、單進(jìn)措施，科學(xué)、合理的編制出本隊(duì)下月月度生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃，于當(dāng)月 12 日下午 17： 00 前將下月生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)辦。 （ 2）、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編 第 2 頁 共 17 頁 制，由物管部庫(kù)房提供 “ 物料申購(gòu)單 ” 交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買部組織實(shí)施。 內(nèi)容。 計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排： 查庫(kù)存 “ 生產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)表 ” ，有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。 營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。 （四）生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)于 15 日前將管理處下月月度生產(chǎn)作業(yè)建
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