5生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-08 07:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排出具體的 “ 周生產(chǎn)計(jì)劃表 ” ，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 生產(chǎn)指示 “ 周生產(chǎn)計(jì)劃表 ” 與 “ 制造通知單 ”（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)自留存檔。 生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫 “ 制程標(biāo)示單 ” ，交 pie 部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。 領(lǐng)發(fā)料。 制造部門物料人員接到 “ 制造通知單 ” 后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。 生產(chǎn)。制造部門應(yīng)按 “ 周生產(chǎn)計(jì)劃表 ” 及 “ 制程標(biāo)示單 ”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照 “ 制程控制程序 ” 。 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)： 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) “ 周生產(chǎn)計(jì)劃表 ” 的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)， pmc 部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處 理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說(shuō)明原因，銷售人員按 “ 訂單評(píng)審程序 ” 中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。 入庫(kù)和出貨： 完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。 在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開出 “ 出貨通知單 ” 及“ 出貨排柜表 ” ，通知貨倉(cāng)和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照 “ 成品包裝出貨控制程序 ” 。 生產(chǎn)能力負(fù)荷表。 顧客訂貨清單。 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。 月生產(chǎn)計(jì)劃表。 周生產(chǎn)計(jì)劃表。 制造通知單。 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 制程標(biāo)示單。 出貨通知單。 出貨排柜表。 第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理辦法文件號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法 生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法 明確公司（含外埠項(xiàng)目組）生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作的工作職責(zé)、內(nèi)容和程序，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃進(jìn)行。 生產(chǎn)部、技術(shù)部（含外埠項(xiàng)目組）、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段、生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)維檢修、全過(guò)程所涉及的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作均適用本辦法。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬科目設(shè)置和調(diào)整； 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本分析。 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 《月生產(chǎn)計(jì)劃》； 據(jù)生產(chǎn)部，技術(shù)部報(bào)送的申購(gòu)計(jì)劃，匯 總編制《月申 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 購(gòu)計(jì)劃》； 責(zé)召集市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)例會(huì)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部完成合同計(jì)劃。 生產(chǎn)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制本部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的管理細(xì)則； ，組織制訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)及消耗定額； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門各項(xiàng)計(jì)劃完成情況的檢查和督辦； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核； 負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)； 有對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)要求完善生產(chǎn)運(yùn)行記錄表單，以滿足成本分析和計(jì)劃管理的需求； 、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表審核； 、統(tǒng)計(jì)的督辦和報(bào)表報(bào)審； 1/3 文件號(hào)：生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理辦法 關(guān)臺(tái)賬登錄、
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