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正文內(nèi)容

5生產(chǎn)計劃管理辦法(編輯修改稿)

2024-09-08 07:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 排出具體的 “ 周生產(chǎn)計劃表 ” ,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。 生產(chǎn)指示 “ 周生產(chǎn)計劃表 ” 與 “ 制造通知單 ”(五聯(lián)),經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后,一聯(lián)交制造部門準備領(lǐng)料,一聯(lián)交貨倉部門進行備料,一聯(lián)交物料控員做賬,一聯(lián)交財務(wù)部門,一聯(lián)自留存檔。 生產(chǎn)計劃員同時填寫 “ 制程標示單 ” ,交 pie 部門確認制程條件后分發(fā)至制造部門安排生產(chǎn)。 領(lǐng)發(fā)料。 制造部門物料人員接到 “ 制造通知單 ” 后,在規(guī)定的時間,與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后,由貨倉人員送往制造車間指定地點,一齊清點物料。 生產(chǎn)。制造部門應(yīng)按 “ 周生產(chǎn)計劃表 ” 及 “ 制程標示單 ”的交貨期需求進行生產(chǎn),并進行進度控制,有關(guān)作業(yè)參照 “ 制程控制程序 ” 。 品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認: 第 8 頁 共 17 頁 “ 周生產(chǎn)計劃表 ” 的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況,將影響訂單交貨期或數(shù)量時, pmc 部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進行協(xié)商處 理,當交貨期最終不能符合訂單要求時,應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門,說明原因,銷售人員按 “ 訂單評審程序 ” 中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。 入庫和出貨: 完成生產(chǎn)后,由品管部人員驗收,包裝入庫。 在無異常的情況下,報關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜。 如須出貨者,由生產(chǎn)計劃員開出 “ 出貨通知單 ” 及“ 出貨排柜表 ” ,通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨手續(xù),有關(guān)作業(yè)參照 “ 成品包裝出貨控制程序 ” 。 生產(chǎn)能力負荷表。 顧客訂貨清單。 物料請購計劃表。 月生產(chǎn)計劃表。 周生產(chǎn)計劃表。 制造通知單。 第 9 頁 共 17 頁 制程標示單。 出貨通知單。 出貨排柜表。 第四篇:生產(chǎn)計劃調(diào)度管理辦法文件號:生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法 生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法 明確公司(含外埠項目組)生產(chǎn)計劃、調(diào)度工作的工作職責、內(nèi)容和程序,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有計劃進行。 生產(chǎn)部、技術(shù)部(含外埠項目組)、市場運營部、財務(wù)部在生產(chǎn)準備階段、生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)維檢修、全過程所涉及的計劃、統(tǒng)計調(diào)度工作均適用本辦法。 財務(wù)部經(jīng)理 負責統(tǒng)計臺賬科目設(shè)置和調(diào)整; 負責編制生產(chǎn)財務(wù)計劃; 負責生產(chǎn)成本分析。 市場運營部經(jīng)理 《月生產(chǎn)計劃》; 據(jù)生產(chǎn)部,技術(shù)部報送的申購計劃,匯 總編制《月申 第 10 頁 共 17 頁 購計劃》; 責召集市場運營例會,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部完成合同計劃。 生產(chǎn)部經(jīng)理 負責編制本部門計劃、統(tǒng)計工作的管理細則; ,組織制訂各項技術(shù)經(jīng)濟指標,生產(chǎn)及消耗定額; 負責對下屬部門各項計劃完成情況的檢查和督辦; 負責生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表審核; 負責編制下達生產(chǎn)執(zhí)行計劃; 負責生產(chǎn)與人事、運營、財務(wù)部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào); 有對計劃統(tǒng)計人員的推薦權(quán)和考核、評價權(quán); 負責根據(jù)財務(wù)要求完善生產(chǎn)運行記錄表單,以滿足成本分析和計劃管理的需求; 、統(tǒng)計的督辦和報表審核; 、統(tǒng)計的督辦和報表報審; 1/3 文件號:生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理辦法 關(guān)臺賬登錄、
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