5生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-09-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準備，及時調(diào)整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應(yīng)，同時提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計劃提供更符合生產(chǎn)實際情況。 ⑵ 、每日要對生產(chǎn)計劃中所需要的標準通用件的物料情況進行整理，對未齊套的物料進行重 第 7 頁 共 15 頁 點跟蹤，及時反饋物料異常信 息，將異常情況提報相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進度情況，使各種物料滿足整機裝配生產(chǎn)計劃的要求，同時也要進行及時根據(jù)實際物料情況調(diào)整整機裝配生產(chǎn)計劃。 ⑶ 、每日將 2～ 3 天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。 ⑷ 、制訂裝配二部的生產(chǎn)計劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進行第一次計劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認后進行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生 產(chǎn)計劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。 注意。此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進行匯總，反饋給計劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計劃。 ⑸ 、每日 16： 00 前與業(yè)務(wù)部進行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據(jù)客戶的市場要求進行插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求 。 崗位操作表格： ① 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表每日提交 ② 、生產(chǎn) 第 8 頁 共 15 頁 二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表每日提交 ③ 、零部件物料異常表每日提交 ④ 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表每日提交 表格要求。表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標示。 物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。 mrp 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與整理： 崗位操作細節(jié)。每日要進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對 “ 沒有齊套 ”的工單進行整理，將 “ 沒有齊套 ” 但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套后才對 此工單進行排產(chǎn)，否則，就有可以會導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。 崗位操作表格： ① 、未齊套情況統(tǒng)計表每日提交 ② 、未齊套分拆統(tǒng)計表每日提交 表格要求。表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標示。 生產(chǎn)車間進度跟蹤：崗位操作細節(jié)要求：負責(zé)對箱體車間的生產(chǎn)加工進度進行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。 本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉，指（機床 .人員），要經(jīng) 第 9 頁 共 15 頁 常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，為控制生產(chǎn)切實按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行做好準備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標，即對自己需要重點跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。 崗位操作表格： ① 、箱體車間生產(chǎn)計劃表每周提交 ② 、箱體車間生產(chǎn)異常表每日提交 ③ 、 箱體車間生產(chǎn)日報表每日提交 表格要求。
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