【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 初庫(kù)存量 + 月末庫(kù)存量 )/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,7 07 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 一種混合策略 混合策略可以多種多樣。考慮到需求的變化，在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過(guò)加班加點(diǎn)，而是通過(guò)變更工人的數(shù)量。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。設(shè)前一段時(shí)間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。 8=200工人。生產(chǎn)到 8月底，累計(jì) 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 143=，需 20247。 8=，取 271人。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 20=件產(chǎn)品。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 (表 77)。 表 7 7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫(kù)存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫(kù)存費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 三、服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) 。 ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，有的必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火和急診 。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)大綱或綜合計(jì)劃不涉及具體產(chǎn)品，不能直接用于指揮生產(chǎn)活動(dòng)。必須將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 產(chǎn)品交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)規(guī)格和交付時(shí)間，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了要出產(chǎn)的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和出產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。 通過(guò) MRP處理，對(duì)具體產(chǎn)品的需求就會(huì)變成對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求，使計(jì)劃得以執(zhí)行。 通過(guò)下例說(shuō)明如何將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 例 經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法，得出某電視機(jī)廠一季度要提供的彩電的數(shù)量，如表 78所示。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 200臺(tái)， 2月份提供 300臺(tái)， 3月份提供 400臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成產(chǎn)品交付計(jì)劃。具體產(chǎn)品合計(jì)數(shù)等于假定產(chǎn)品數(shù)。 在每個(gè)月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫(kù)存加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 表 7 8 綜合計(jì)劃和產(chǎn)品交付計(jì)劃 1 月 2 月 3 月 彩電 ( 假定產(chǎn)品 ) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 1 00 200 100 合計(jì) 200 300 400 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法。收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，表 79所示的 8種產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順序，可繪在圖 76上。 利潤(rùn)大小順序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A