5生產計劃的年終總結(編輯修改稿)
2025-09-11 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 牢固樹立 “ 安全第一 ” 思想意識。各生產車間要高度重 第 7 頁 共 15 頁 視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一 步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。 二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益 制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。 通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。 通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。 《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。 三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證 加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。 認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。 強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。 人人做到生產加工過程中的自身質量控制。 四、強化管理，四個進一步 進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相 第 8 頁 共 15 頁 關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生 產服務。 進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。 進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。 xx 年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。 xx 年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。 展望： xx 年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿 的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。 謝謝大家。 生產計劃年終總結二時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有 4 年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、保證 第 9 頁 共 15 頁 生產活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關鍵的作用。 現將過去的一年我的 工作總結如下： 首先，作為生產計劃員，我的工作職責主要有： 1）根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料采購狀況，及時回復合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。 2）負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式 8 份（技術二份，采購一份，車間四份，質檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。 3）依據生產計劃實際的完 成情況、采購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發(fā)貨要求 。若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，并向相關領導匯報，確保合同的執(zhí)行。 4
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1