5生產管理年終總結(編輯修改稿)
2024-09-11 23:42 本頁面
【文章內容簡介】 原來的 11 左右壓縮到 9 天時間，大部分庫存產品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產品訂單為 23 天；從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3 個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣 的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。 以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃 一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著： “ 由訂單式生產到計劃性生產 ” 的生產模式轉變。 二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋
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