5生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的 業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。 2024 年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說。細(xì)節(jié)決定成敗，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。 2024 年 1 月 6 日 第三篇：生產(chǎn)調(diào)度 4 月份總結(jié) 生產(chǎn)調(diào)度 4 月份總結(jié) 4 月份轉(zhuǎn)眼間 已過去了，在 4 月份中發(fā)生許多事件，讓我記憶猶新。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓(xùn)。為以后更好的做好工作，故對重要事件以于總結(jié)，便于以后學(xué)習(xí)、參考與借鑒。 2X 高爐計劃于 9 日大修。在大修前圍繞 2X 爐大修而擬定的《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》發(fā)布。在此平衡方案中，具體 第 6 頁 共 11 頁 說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。其宗旨都以降成本為中心，以效益為目的。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。這樣的組織平衡方案，不但符合生產(chǎn)要求，而且順應(yīng)市場競爭需 求，值得我們以后借鑒。 2X 爐停產(chǎn)大修后， XX 縣區(qū)煉鋼失去 XX 縣區(qū)高爐一半供應(yīng)鐵水量。由于市場卷板效益高，為保證生產(chǎn)就必須保證東煉鋼生產(chǎn)。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，為保證這一項完成，還為我們制定了獎罰條例。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務(wù)，并為以后持續(xù)性打下基礎(chǔ)。但有時因東煉鋼生產(chǎn)事故等問題，而致不能向 XX 縣區(qū)多倒運鐵水?？墒菫榱四且稽c蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠(yuǎn)生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。事后 領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話，內(nèi)容大概為：不能只為眼前的小利而忘卻大利，要知道只有公司發(fā)展了才能有我們的發(fā)展。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā) 展，我們才有發(fā)展的機遇。這一次教訓(xùn)讓我們領(lǐng)悟到要以大局為重，只有公司好，大家才好，個人才能好。 我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓(xùn)。才能乘風(fēng)破浪讓新金號巨輪駛向更加寬闊的水域。 張志朋 第 7 頁 共 11 頁 2024 年 5 月 7 日 第四篇：生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié) 2024 年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間 2024 年即將過去，就要告別 29 歲的光陰，去迎
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