5生產(chǎn)管理班長的年終總結(編輯修改稿)
2025-09-11 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題； ； ，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； ，人人做品管的品質觀念： ，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)； ，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等； xx 年是銀奕達公司成立的第一年，范文 top100 我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以 “ 力制精品鋁型材，打造百年銀奕達 ” 為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以 “ 發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ” 為追求目標，以人本管理為突破口，切實 第 6 頁 共 11 頁 轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要 我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個 “ 省 ” 的觀念 .建議推行八大浪費 良、修理的浪費 ， ， ， .過早的浪費， ， 其次 “ 產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場 ” ，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前 第 7 頁 共 11 頁 提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個 企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們
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