freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)管理年度工作總結(jié)與生產(chǎn)管理年終總結(jié)報(bào)告匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 23:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),安全費(fèi)用??顚S茫韶?cái)務(wù)制定臺帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部XX年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),現(xiàn)場立即整改232項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。第三篇:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院西院區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的總結(jié)報(bào)告為了深入貫徹濟(jì)寧市市中區(qū)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于抓好安全生產(chǎn)會(huì)議精神,按照區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)部署,結(jié)合我院實(shí)際,制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施方案。一、提高認(rèn)識、實(shí)事求是、樹立安全生產(chǎn)的理念安全生產(chǎn)是醫(yī)院管理的核心和永恒主題。不斷提高全院安全生產(chǎn)一直是我院工作的重點(diǎn),為此我們進(jìn)行了一系列的人員培訓(xùn)和整改措施,使全院職工有了清醒的認(rèn)識。從基礎(chǔ)做起、科學(xué)管理、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識和培訓(xùn),樹立“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,做到安全生產(chǎn)第一是醫(yī)院發(fā)展的方向。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)醫(yī)院成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),對全院安全生產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)??倓?wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、辦公室等職能管理科室要結(jié)合各自實(shí)際情況,進(jìn)行科學(xué)的、全面的管理工作。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)要按照規(guī)定每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果反饋到科室,切實(shí)提出整改措施。對日常工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作有章可循。三、抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作根據(jù)我院安全生產(chǎn)工作的管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程,安全生產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展的核心,工作人員每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以消防、用電、壓力安全等內(nèi)容為主,做到人人撐握操作規(guī)程,進(jìn)行實(shí)際演習(xí),學(xué)習(xí)滅火施救等方法,并系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),舉行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流,以增強(qiáng)全院職工的安全生產(chǎn)意識和法規(guī)意識。四、強(qiáng)化安全設(shè)施,明確責(zé)任我院做好安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)的同時(shí),醫(yī)院制定了一系列的安全生產(chǎn)措施。以整體化安全工作管理為切入點(diǎn),不斷提高人員操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化工作,每天做好交接班記錄、并做好登記,做到分工明確、責(zé)任到人,杜絕各種事故隱患的發(fā)生,不斷提高安全生產(chǎn)管理工作。XX年12月13日第四篇:生產(chǎn)部管理評審總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部管理評審報(bào)告自公司推行ts16949質(zhì)量管理體系推行以來,生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作,在基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務(wù)的提供等方面均取得了一定成績:一、生產(chǎn)業(yè)績:經(jīng)過每月的總結(jié)可以看出,%,制程不良率為1006ppm等,符合ts16949質(zhì)量體系要求,達(dá)到了公司kpi績效指標(biāo)要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格按5s管理規(guī)定實(shí)施,通過日常檢查結(jié)果顯示,現(xiàn)場就再?zèng)]出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時(shí)針對沖壓車間場地較小,倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進(jìn)行了專項(xiàng)改善。設(shè)備工具擺放也較整齊,整個(gè)車間給人整潔、清爽的感覺,針對“5s”判定的管理規(guī)定措施,有效給予肯定,跟進(jìn)效果滿意。三、 XX年1月份至XX年10月,生產(chǎn)部共接到銷售部下達(dá)的訂貨清單或客戶訂單共二千多份,大部分均按計(jì)劃完成,在完成公司kpi指標(biāo)的過程中,同時(shí)也對以下方面進(jìn)行了改進(jìn):這個(gè)討論應(yīng)該從上次管審到現(xiàn)在, 應(yīng)該是1年.為了滿足客戶的須求,經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部采取了改進(jìn)措施,在生產(chǎn)部全體員工的努力,在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進(jìn),證明了生產(chǎn)部、技術(shù)部制定改進(jìn)措施的有效。公司現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備,已全部通過驗(yàn)收,并建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等,通過這些措施,公司的所有設(shè)備基本未出現(xiàn)重大問題,說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,各道工序均采用質(zhì)量記錄來改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生,每道工序必須協(xié)助質(zhì)保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。生產(chǎn)部以每周至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)為基準(zhǔn),對員工進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn),讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質(zhì)意識和成本意識。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1