【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40小計(jì) 18856產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP之基本架構(gòu)圖 )產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料(ST)工作中心資料(workcenter)基準(zhǔn)日程資料 已生產(chǎn)未入庫(kù) 資料自制排程或外包排程57產(chǎn)能負(fù)荷分析表 (范例 )月份工作天 制程名稱(機(jī)器代號(hào) )產(chǎn)能 負(fù)荷 余力工時(shí) 比率%工時(shí) 比率%工時(shí) 比率% A 100 B B/A C :人天、人時(shí)、人分工時(shí)：（ a）產(chǎn)能（ A） =每日可用工時(shí) 工作天數(shù)（ b）負(fù)荷（ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃數(shù)量（ C）余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） 1． 比率： 1產(chǎn)能以 100%表示2負(fù)荷以 B/A表示3余力以（ 100B/A） %表示判斷 :A＞ B余力管理 /AB外包管理 58經(jīng)過(guò)產(chǎn)能計(jì)算及負(fù)荷計(jì)劃的比較分析后 ,可從資料中掌握產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況 ,并決定是否需要調(diào)整余力 ,或通過(guò)外包、加班、增加人手等方式來(lái)應(yīng)付訂單生產(chǎn)能量 ,此即產(chǎn)能需求計(jì)劃之目的 。項(xiàng)目 \判斷 方式 1 方式 2 方式 3分析 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 =負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時(shí)對(duì)策 (例 ) 1接單2庫(kù)存法1外包2加班1維持2改善說(shuō)明 產(chǎn)能負(fù)荷管理 :1產(chǎn)能負(fù)荷分析 (計(jì)劃 /執(zhí)行 )2余力分析 (檢核 )3余力調(diào)整 (采取對(duì)策 )產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表59產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；n 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策之提出及實(shí)施與檢討（余力管理 /外包計(jì)劃）；n 改善產(chǎn)能的方法很多 ,隨企業(yè)問(wèn)題不同而采取不同的方式 ,主要有 :n 增加瓶頸過(guò)程之設(shè)備n 改善瓶頸過(guò)程之生產(chǎn)方法 /改善工作安排n 改變制程 /改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等60產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策，超負(fù)荷時(shí) ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長(zhǎng)工時(shí) ， 產(chǎn)能不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) n 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度） n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問(wèn)題61生產(chǎn)日程計(jì)劃安排n 在生產(chǎn)計(jì)劃中 ,為能如期交貨 ,在開(kāi)始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi) ,必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作 ,因此日程計(jì)劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一 ,如何對(duì)于未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時(shí)間 ,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn) ,如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問(wèn)題 ,均應(yīng)在日程計(jì)劃之安排中予以中明示。n 生產(chǎn)時(shí)需要計(jì)劃及安排是的產(chǎn)品種類頗多 ,尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中 ,要使如此復(fù)雜的計(jì)劃順暢進(jìn)行 ,就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程 ,通常 ,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中，各生產(chǎn)部門(mén)是依 生產(chǎn)日程表 所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)工作的。62生產(chǎn)日程計(jì)劃的基本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理成本管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理制程管理生產(chǎn)日程計(jì)劃目的計(jì)劃手段計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃日期計(jì)劃成本計(jì)劃品質(zhì)計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃主體計(jì)劃方法計(jì)劃63日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程64生產(chǎn)日程計(jì)劃制訂注意要點(diǎn) n 決定基準(zhǔn)日程 ： 依作業(yè)的制程別或材料別表示其開(kāi)始及完工日期之基準(zhǔn)或緩急順序 .n 決定生產(chǎn)預(yù)定 :根據(jù)基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及交貨日程計(jì)劃之生產(chǎn)量作成詳細(xì)的月生產(chǎn)計(jì)劃。n 檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 n 依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程 .按照交期先后次序 /按照顧客優(yōu)劣次序 /按照制程瓶頸有無(wú)次序n 進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其計(jì)劃的可行性 65生產(chǎn)日程安排實(shí)施的具體步驟 n 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量 .n 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期n 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間n 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工及完工時(shí)間n 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開(kāi)工時(shí)間及完工時(shí)間n 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)日期及完工日期n 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形n 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期66影響生產(chǎn)日程安排的因素 n 1緊急訂單的處理 ,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實(shí)施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力 ,是產(chǎn)能負(fù)荷分析與控制的關(guān)健 .n 2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n 3長(zhǎng)短期生產(chǎn)訂單之搭配n 4季節(jié)性的變化 :訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會(huì)有季節(jié)性變化 ,善用產(chǎn)能負(fù)荷分析及對(duì)策是生產(chǎn)管理成敗的重點(diǎn)n 5制造途程之安排n 6生產(chǎn)狀況之確實(shí)掌握n 7可用設(shè)備 .工具 .材料 .人力之穩(wěn)定性n 8存貨調(diào)整之必要性 67由訂貨至交貨期間的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃 n 除了前面所述的生產(chǎn)計(jì)劃外 ,為使生產(chǎn)日程安排及實(shí)施更具可行性 ,必須依生產(chǎn)需要訂定各項(xiàng)相關(guān)計(jì)劃以配合生產(chǎn)日程的實(shí)施 ：n 1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 2途程計(jì)劃 n 3人員計(jì)劃 4負(fù)荷計(jì)劃 n 5庫(kù)存計(jì)劃 6出貨計(jì)劃 n 7用料計(jì)劃 8外包計(jì)劃 68生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備事項(xiàng)n a工作計(jì)劃 ,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等n b人員準(zhǔn)備及調(diào)配n c制品規(guī)范之核對(duì)n d參考樣品或圖畫(huà)以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)n e材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用n f工模夾具之準(zhǔn)備n g設(shè)備之點(diǎn)檢n h生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記n i檢查是否有半成品 ,不良品或備品待生產(chǎn)或處理n j其他協(xié)調(diào)事宜 69企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) n a將生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容編制成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序n b以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料 ,例如 :工作指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表、標(biāo)準(zhǔn)材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點(diǎn)、制造命令單等n c將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表 ,并適時(shí)培訓(xùn)員工之第二專長(zhǎng)n d將設(shè)備產(chǎn)能、機(jī)器特性、模夾具等準(zhǔn)備查核情況作成資料n e當(dāng)日或當(dāng)批清點(diǎn)各項(xiàng)存量n f善用圖表及目視管理n g運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 70五多種少量訂貨式生產(chǎn)控制 n 由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢(shì) ,因而在生產(chǎn)控制上也強(qiáng)調(diào)彈性與變化 ,其實(shí) ,一方面 ,生產(chǎn)計(jì)劃方式的好壞及實(shí)施的徹底與否確實(shí)會(huì)影響到其后續(xù)的生產(chǎn)控制工作 ,而另一方面 ,很顯然 ,生產(chǎn)控制可提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 ,生產(chǎn)控制工作的實(shí)施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗 .71多種少量訂貨式生產(chǎn)控制的實(shí)施程序圖生產(chǎn)日程表工作調(diào)派日?qǐng)?bào)系統(tǒng)績(jī)效管理進(jìn)度跟蹤異常管理72生產(chǎn)控制的方法 n 表單的運(yùn)用 n 善用會(huì)議 n 生產(chǎn)管理看板的實(shí)施 n 電腦的應(yīng)用 n 其他傳統(tǒng)做法 :運(yùn)用口頭協(xié)調(diào) 、 電話聯(lián)絡(luò) 、 臨場(chǎng)查核 、聯(lián)絡(luò)單通知等 73工作調(diào)派方式的選擇 n 集中式調(diào)派法 :各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門(mén)擔(dān)任制造單位 (A) 制造單位 (B) 制造單位 (C)生產(chǎn)控制部門(mén)74管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)生產(chǎn)線A1生產(chǎn)線A2生產(chǎn)線B1生產(chǎn)線B2生產(chǎn)線C1生產(chǎn)線C2生產(chǎn)控制部門(mén)n分散式調(diào)派法 :由生產(chǎn)控制部門(mén)將生產(chǎn)日程表或工作單分派于各制造單位管理人員 .由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個(gè)人 75n混合式調(diào)派法 :由生產(chǎn)控制部門(mén)集中處理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部門(mén)自行安排生產(chǎn)控制部門(mén)制造單位 (A)管理人員 (A) 管理人員 (B) 管理人員 (C)制造單位 (B) 制造單位 (C)生產(chǎn)線A1生產(chǎn)線A2生產(chǎn)線B1生產(chǎn)線B2生產(chǎn)線C1生產(chǎn)線C276生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討 n 1實(shí)施重點(diǎn)a一旦市場(chǎng)或企業(yè)內(nèi)部情況變化 ,則必須修訂固定生產(chǎn)計(jì)劃b生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常修改或變更 ,將失去其擬定之原意,故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)計(jì)劃n 2檢討重點(diǎn)a生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度有時(shí)超過(guò)但有時(shí)達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度 ,故必須定期檢討 ,修改 . b本期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施時(shí) ,應(yīng)同時(shí)排定下期生產(chǎn)計(jì)劃 77有效工作調(diào)派方式的比較表 工作調(diào)派方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況1 集中式 2 分散式 心度3 混合式 適中 適中 78工作調(diào)派的步驟 n a依開(kāi)工日期先后順序開(kāi)立工作單給各制造單位 。n b于開(kāi)工前由制造單位憑領(lǐng)料單向材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取需用之材物料 。n c于開(kāi)工前由制造單位憑工具申請(qǐng)單向工具倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取需用之工夾具 。n d若開(kāi)工前不能將材料與工夾具準(zhǔn)備妥善 ,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門(mén)更改生產(chǎn)日程計(jì)劃 。n e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強(qiáng)制程控制 。n f生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中應(yīng)記錄生產(chǎn)時(shí)間 ,并注意工作進(jìn)度以便跟催 。n g完成品依工作單之批號(hào) ,以入庫(kù)單移轉(zhuǎn)入倉(cāng) 。n h完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門(mén)及成本部門(mén) ,余料及工夾具應(yīng)繳庫(kù) 。79工作調(diào)派人員尚需注意下列實(shí)施要點(diǎn) n (1)工作調(diào)派人員應(yīng)檢核準(zhǔn)備工作是否完成 ,并及時(shí)反映制造途程與制造日程安排中的問(wèn)題以消除工作調(diào)派之困難 .n (2)工作調(diào)派人員應(yīng)注意各制造單位是否依循既定的方法去執(zhí)行工作并加以糾正80多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n 為使多種少量