5生產(chǎn)計(jì)劃制度。(編輯修改稿)
2024-09-11 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃 /班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月 28 日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。 b）一般的機(jī)臺(tái) /班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、 2 米及以上臥車、 200t 及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 第 7 頁 共 16 頁 c）車間 /工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃 /班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰 ，指導(dǎo)性強(qiáng)。 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃： a）訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。 b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。 d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)（五米及以上立車、 2 米及以上臥車、 200t 及以上鏜床、數(shù)控龍門銑）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 如果事業(yè)部、車間 /工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間 / 第 8 頁 共 16 頁 工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。 7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào) ，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié) 各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并 進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。 ，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。 9 附則 本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋 本制度自發(fā)布之日起施行 第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一節(jié)總則 第 9 頁 共 16 頁 第一條為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的管理，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于有計(jì)劃的控制狀態(tài)，確 保生產(chǎn)順暢，交期準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。 第二節(jié)分工與授權(quán) 第二條 （一）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須保證公司銷售訂單、安全庫存儲(chǔ)備、樣品制作、新材料測試任務(wù)的完成。 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。 （三）各車間的生產(chǎn)計(jì)劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。 第三節(jié)
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